江苏华艺时装集团股份有限公司

时间：2015-10-09 17:20:42  来源：人民日报海外版欧洲刊网  编辑：十方

 江苏华艺集团董事长邰卫国访谈

     江苏南通是我国最大的现代扎染基地。“华艺扎染”作为南通扎染领军企业，是中国最具规模、最具市场影响力的扎染工艺品牌。

    “华艺扎染”起步于1979年。历经30多年的发展，已经成为集扎染民艺研究、扎染文化传承、扎染工艺创新、扎染时尚创意与扎染应用推广的国家高新技术企业，先后荣获中国纺织工业联合会产品开发贡献奖、中国纺织科技进步奖和江苏名牌，江苏省著名商标，江苏省重点出口名牌等荣誉称号。

    记者专访江苏华艺集团董事长邰卫国，让我们一睹华艺人在中国扎染文化传承、艺术染整集成创新、工艺时装细分市场开拓、领潮东方时尚流行的风采。

    记者：华艺集团作为“中国艺术染整创新专家”，是如何诠释现代扎染的？

    邰总：作为艺术染整核心内容的现代扎染与传统扎染不同，“华艺扎染”在传承扎染手工自然和物理性防染的基础上，与印染科技、数码技术和时尚创意跨界集成，形成了独具视觉审美风格的面料、成衣后整理技术与柔性化生产流程，能适应各种纤维面料和成衣深加工并广泛服务于国内外知名品牌和商家，是我国染整细分行业的重要突破。艺术染整作为华艺原创性成果，其绿色生态、柔性创意、个性时尚的一站式服务平台，已经成为中国原创品牌创新与服装设计创意的灵感来源和技术支撑。

    华艺作为艺术染整集成创新和细分市场的首倡者与实践家，担任国家纺织产品开发中心《中国纺织产品开发报告--艺术染整》执笔人，是国家高等教育“十一五”、“十二五”部委级本科教材《艺术染整工艺设计与应用》主编之一，也是江南大学、东华大学、北京服装学院、金陵科技学院和南通大学等高校本硕博教学实习基地和指导单位。

    记者： 请您介绍一下艺术染整工艺和客户，它为服装行业提供了哪些思路和方法？

    邰总：艺术染整主要包括扎染、吊染、段染、注染、喷染、拔染、冷染、特种水洗和三维褶裥等面料、成衣艺术再造等核心工艺，以视觉差别化创意、多工艺集成和柔性化生产为特色。华艺集团作为中国最具规模的现代扎染高新技术企业，合作伙伴既有欧美日中高端市场客户，也有众多国内知名品牌，如MARKS & SPENCER、CK和例外、德诗、素然、JNBY、OTT、艺之卉、弄影、子苞米、播、玛丝菲尔.噢姆等。外贸有香港利丰集团、达利集团、苏豪集团等主要客户。

    设计师通过对“艺术染整”工艺的转换性创造，设计出精致写实、抽象写意的平面图形和三维浮雕肌理，是对国产面料和成衣的艺术再造。陌生化的审美意趣和有温度的手工技艺，给用户带来了超越流行的审美愉悦和亲切自然的人文关怀。“华艺扎染”通过发掘手工民艺，活化蓝染传统，跨界集成创新，对国产面料和成衣进行视觉创新，打破了进口面料一统高端服装品牌的思维定势和市场格局，为推动国产面料“以产顶进”率先示范。

    记者：华艺集团是如何与优秀品牌进行长期合作的？

    邰总：快时尚、个性化、精品化和原创设计，是市场细分和需求升级的大趋势，对纺织服装企业的运营和管理提出了更高的要求。江苏华艺二十年如一日，深耕工艺时装细分市场，推行精益生产管理，建设网络互联与ERP平台，打造服装载体与现代扎染一体化、一站式服务的柔性、快速响应体系，形成了支撑国内外品牌个性化需求的核心竞争力。

    在具体路径上，华艺通过组建集团大营销ODM设计中心，利用互联网平台和国内外重要展会，集聚目标客户；尝试从优秀合作品牌设计企划与产品研发前端导入，充分发挥好“华艺扎染”工艺差别化、生产柔性化特色；有效整合集团、高校和行业资源，积极参与目标客户产品开发与工艺优化，为用户创造专业价值，形成共同面向中、高端工艺时装市场的战略联盟。

    记者：为什么例外、江南布衣、艺之卉和弄影等中国优秀原创设计品牌特别钟情“华艺扎染”？

    邰总：“华艺扎染”是我国首家拥有现代扎染数字化实时控制车间和远程对色系统的“手工印染”名牌，在业内有着很高的美誉度。科学的管理流程，独特的视觉创意，丰富的色彩表现，以及多工艺集成与柔性化生产的一站式服务，能够最大化地满足中国原创设计品牌产品创新和个性化需求，这是国内优秀原创设计品牌钟情华艺的主要原因。另外，“华艺扎染”手工绞缬、段染、吊染、刺绒、勾编等传统“女红”，符合人们追求简单愉悦，闲适自然，慢享生活的内心诉求。

    记者：请您与我们分享一下您经营“华艺扎染”的管理经验？

    邰总：孟子说“生于忧患，死于安乐”，我深以为然。自1993年由“仕”而“商”，我从县委组织部“下海”华艺二十多年，面对市场，总有如履薄冰、如临深渊之感。敬畏市场，适应变化，不断学习，改造自我，做务实的理想主义者，带领团队把企业建设成为一个学习型组织，是我的管理信念。

    “华艺扎染”历经30多年的发展和积淀，拥有一支比较优秀的运营、管理、技术团队，初步形成了现代企业流程管理、绩效管理和标准管控的科学体系。在经营生产过程中，华艺人通过数字化实时控制与快速反馈，注重流程控制和细节督查，形成了包括打样、封样和生产过程控制在内的系统管理闭环；在总结得失、持续改进的工作实践中，求真务实，不断优化、固化流程和标准，从而突破了传统工艺美术行业“师带徒”、“人管人”的作坊式局限，使“华艺扎染”运营更有效率和活力。

    记者：在产品营销上，华艺有什么好的经验可供同行借鉴？

    邰总：与传统手工印染相对静态的礼品市场不同，现代扎染必须适应瞬息万变的服装市场需求，快速、持续进行工艺应用创新，与时尚流行紧密结合，与优秀品牌设计师深度合作，才能真正走近主流市场，融入当代生活，成为时尚品牌风格化与产品差异化的重要基因。“华艺扎染”注重民艺文化的发掘整理和流行趋势的收集分析，从中汲取传统养分和时尚要素，及时把握区域流行变化规律，促进民艺跨界时尚创意，不断开发“华艺扎染”主题性展品系列，参加国内外服装、面料专业展会，重视服装时尚媒体、互联网多媒体和自媒体的应用推广。