联想取消中高端手机品牌VIBE：老大变老三后的无奈

　　在管理水平和科技实力上，不仅才成立几年的小米无法与其相提并论，就是华为、中兴这些老牌国产手机制造商也是甘拜下风。但是上图中的数字却是冰冷的，在并购重组摩托罗拉之后，联想的体量和销售渠道本来应该更加强大，不过联想今年所交出的答卷恐怕是不及格了。至此，对比华为和小米，笔者也不禁发问：联想到底走了哪些“臭棋”，才让自己失去国产手机老大的宝座。

　　联想的传统商业模式已经落后

　　小米的平台战略能够独树一帜，那是因为互联网正在深层次的介入我们的生活，小米踩对了风口浪尖，所以能够迎风而上。而华为一方面充分借鉴了小米的饥饿营销和口碑营销模式，再加上其多年积累的核心技术最终一骑绝尘，所以才能走得更远、更持久。联想完全走了一条不同的路，想通过收购摩托罗拉稳固市场地位，这条看似“捷径”之路，反而走的愈加艰难和曲折，重组之后的联想面临更加复杂的企业文化、企业管理以及产品战略定位等挑战。

　　机海战术让联想无法自拔

　　但是，早知今日，何必当初，面对愈加深入的手机红海，联想能否踩住刹车并重新调整方向，还有待时间的考验。

　　不忘初心是雷军一直在强调的，小米这几年发展迅猛，而雷军始终在以此警告自己的团队。联想并入摩托罗拉之后，极大增强了其销售渠道优势，然而，想必联想也未料及一个中国公司的国际化、重组之难。而且，随着移动端的核心地位愈加凸显，国内手机市场的竞争层次愈深，联想更需要回归初心，戒骄戒躁。再让我们回顾下刚刚过去的天猫双十一，相对于华为小米的你争我夺，联想似乎太过于淡定从容了。但是，面对接踵而至的双十二，联想是不是应该反思下自己互联网营销上的短板呢？