博慧美研美发资讯多样化

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　　人员需求的多样化。连锁企业的基本特点是提供终端服务，需要大量的人员来支持和维护，从服务的终端—门店到连锁总部，呈塔型管理结构，管理链条长、层 次多，需要不同层次（个人素质）、不同技术、不同技能的人员来满意管理运行的需求。既需要高素质的人员从事系统维护和业务拓铺，也需要专业性的人员从事门 店经营管理，还需要大量的专业技能从事生产与操作，餐饮业需要大量的厨师和服务员；酒店需要大量的服务员和清洁员；汽车修理业需要大量的维修工；理发业需 要大量的理发师等等。

　　管理跨度大。连锁企业的基本特征是“规模为王”,最详细的气缸资讯介绍，众多的网点和门店散落在城市的各个角落,最详细的起重机资讯介绍，实力强的企业在不同的省市都设有网点和加盟店，如何把外驻在 各网点的人员组织起来入行有效的评估、培训、考核、沟通都不是一件容易的事，而且去去容易出现走过场、走形式、敷衍了事的现象，达不到管理的目的，同时需 要组建一个规模庞大的人事部门来应付这项工作，势必要产生巨额的费用。

　　人员流动频繁,最详细的东阳红木资讯介绍。连锁企业普通操作层员工的频繁流动是正常现象，而且必须是企业建立长效机制应对的关键问题。有调查说每10个美国人中有8个人可能在麦 当劳工作过，麦当劳更把自己的培训系统当成美国人初登职场必修的第一堂课入行宣传，我想这不是麦当劳的初衷。连锁企业可以观成是人员密集型的企业形态，更 是安顿社会就业最有贡献的行业，尤其是普通操作层的员工数量众多，就目前的实际现状来讲，这部分人来源渠道复杂，大多数都是第二职业者、农夫工、下岗职 工、待业青年、社会闲散人员和外来务工人员等，住所不稳定、文化水平低、经济来源单一，没有一定的事业目标，都抱着走一步瞅一步的心态。如果要让企业总部 的人力资源部门来满意各个门店和网点的需求实为其难，更不要说实施高效的培训、薪酬发放、考核等工作。

　　公司名称：博慧美研（北京）顾问咨询有限公司

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