企业明星太极管理不了情

感谢2投稿

文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

如今，太极拳早已是一项全民运动，不仅许多老年人和养生达人喜欢太极拳，就连明星、企业领袖也与太极拳结下了不解之缘。博大精深的太极文化，扎根于中华传统，传承于世界各地。

马云，用太极拳智慧管理企业,谈及热爱太极拳的企业家，马云算得上是最具代表性的人物之一。大学时期，马云就四处寻找老师学习太极拳，至今已向十余位老师学习过。对他而言，太极拳不仅仅是一项健身的运动，运用太极的精粹，甚至可以很好地塑造一种企业管理的文化。而太极所提倡的虚实结合，可谓与企业发展的精髓不谋而合。

郭广昌、戴志康、柳传志、王均金……这些企业家，有一个共同的运动爱好——太极拳。而说起他们与太极拳的缘分，同时，太极的哲学思想不仅包含在一招一式的功夫中，还应当融入生活中，这才是太极的最高境界。“太极拳的定式动作、运行线路都可以施加外力进行检验，正确的动作力量是向脚下走的。”

太极是一种文化底蕴很深的运动，需要静心，也是王树生先生认可的企业经营管理心态。它是从哲学的角度去看待企业发展，讲究的是融合、换位思考与进退统一。正如经济发展一样，企业的发展也要有高低起伏，只有这样才需要平衡。毕竟，所有的事物都有阴阳两面，都需要刚柔并济。无论是进攻还是防守，都是企业的发展过程，作为企业家要以一种平衡的心态看待。

西方的管理崇尚科学化管理，一是一，二是二，一切分得清清楚楚，著名企管培训专家谭小芳认为（)在国内科学化管理并不能解决一切问题。究其原因，与我们的文化特性有很大关系，我们知道任何事物都有两面性，如果我们拿中西方的文化和事务作比较，我们会发现，相比而言，西方显性因素大于隐性因素，我们的传统则更注重含蓄，隐性因素占有很大的比重，这也就使得我们好些事情，台面上的处理只是一个方面，更多的功夫是底下需要做的。这对人的悟性要求就比较高，一切尽在不言中，要有默契才行。

就拿斗争来说事，心里暗战与权衡的刀光剑影要远比台面上上演的来得精彩，台上是一套，台下是一套，两套都得要，但相比而言，台上的只是冰山一角，这种情况，组织内外都是如此。所以就管理而言，既要有看得见的，又要有看不见得，看得见的，人们往往习以为常，看不见得，往往会使人畏惧或更有效力。另外每个人都有自己的界限和底线，在人员众多职务各异的组织中，通道也就不可能是笔直的。太极式管理柔中带刚，刚中有柔，刚柔并济，是一种非常好的管理。

著名企管培训专家谭小芳表示（预定企业管理培训，请联系13938256450）太极式管理好就好在顺势而为，借力发力，最后回归自然。因为他不僵硬、不死板，更容易变通，负面效应较弱，长期而行，实为管理中的积德，德积得越多，在管理中越主动。太极手法中，有推拖拉三式，在管理中被经常用到，在这里我就描述一二。

推，不让对方接近我，针对对方气势正胜的情况，自己不宜直接出面受理。先用一个推字，让别人去交涉。还有一些情况，比如下级上报的有些提案，还需好同级间进行沟通，也不能直接受理，让他们先平级交涉，需要协调，自己再出面。推的原因，可能是时机不到，火候不对，也可能是有比自己更合适的受理人，总之，绝不是一般意义的推卸责任。有时候，暂时避开，也给与对方冷静的时间和空间，避免矛盾的激化和产生直接的对立冲突。

拖，推是抗拒，则拖是为了消力。为事情的处理留下一个缓冲地带，同时也是相互试探、了解对方的底线。包括引入其他外力，进行化解，利用时间进行有效部署，使事情进展向有利于自己的形势发展，并静待解决问题的实际。

管理学是科学，也是文化，文化是管理学的脉搏和载体。中西文化差异之大不必赘言，那么不同的企业环境，不同的生活方式，不同的心理特质，不同的文化观念，根治于西方水土的管理理论与模型是否适合作中国企业发展的灯塔？西方的战略管理理论是否能指引中国企业的发展？西方的“洋药方”能否医治中国土病？这是本文首要研究的问题。

第1页第2页