长城葡萄酒启动大单品战略：重构经销商网络，实行厂商同盟(2)

对此，江国金在接受酒业家记者采访时表示，中粮现在也在做进口酒，进口酒业务现在也有比较大的快速增长；有一个现象要注意：国内真正规模比较大的企业，比如说长城更大的精力是在做产业和品牌。进口葡萄酒大多还是贸易行为，中国国产葡萄酒的未来应该把它作为一个产业去做，尤其是把它作为一个产业化的基础品牌去发展，长城是非常有信心的。

"当国门打开之后，一个商品在时间节点上冲到中国来很正常，但国产葡萄酒更了解中国消费者，所以国产葡萄酒一定有在中国的地位。另外，葡萄酒成本在整个销售价格里面比重并不大，最后的竞争是品质和渠道效率的竞争，只要中国葡萄酒企业真正把自己的产品做好就一定有机会，把品质做好再提升渠道效率，完全可以应对葡萄原料优势。相信今年有一个比较好的增长。"江国金说到。

江国金有信心，298元／瓶的长城五星可以和任何一款国外不超过500元的葡萄酒进行比较。在渠道建设上，坚决实施渠道下沉，依托渠道的资源，将产品下沉到每一个县、乡镇中，并且将终端的陈列氛围纳入考核中，这也是中粮相对于进口酒的优势所在。

中粮酒业未来整体规划

江国金也谈及中粮酒业的整体规划。

他说到，“中国食品是一个资本平台，下面的业务有几个分类，中粮酒业现在属于中粮集团直属管理的平台，中粮酒业要把中粮集团原来分散的，在不同股权下面的业务放在中粮酒业一个平台上来管理，现在我和吴飞是中粮酒业刚任命的两个负责人，其实中粮酒业下面的架构和人员的任命还没有完成，在9月底会组建班子和下面的事业部。中粮酒业今后第一事业部就是长城葡萄酒，然后是白酒（酒鬼酒），第三是进口酒，第四是黄酒，主要是这四块业务，长城就是中粮酒业的核心业务，因为酒鬼的股权不在中粮食品里面，在中粮集团；但是，我们的安排就是要把酒的业务放在一起来管理，从长期来讲，不排除把股权关系给理顺。”

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