余承东再战1000万台：华为手机“品牌长跑”(2)

　　不过，华为总裁任正非最近在一次面对其消费者BG的讲话中要求，华为在大机会时代，千万不要机会主义，而是要有战略耐性，希望其在将苹果、三星、小米作为目标时，不要迷失自己，学习其优点，但不要盲目对标他们。

　　“你们说要做世界第二，我很高兴。”任正非在这次讲话中表示，但消费者BG要以利润为中心，“不要只看到别人成功，就重走别人的路，要找找自己该走什么路”。

　　对于最近华为电商品牌荣耀与小米的直接驳火，任正非也警告说，销售额是为了实现利润需要的，不是奋斗的目标，终端没有粘性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来，“不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧”。

　　任正非的这次讲话在手机业界广为流传，同时也被解读为其对终端业务的批评和不满。

　　对此，余承东回应说，“任总不是担心我，而是担心荣耀品牌发布后，消费者BG的团队会走歧途。”

　　余承东表示，荣耀现在的任务是把互联网品牌做起来，策略则是产品做到更好的同时，价格还要便宜1元钱，“这么做刚开始利润确实低一点，但接下来，比如到明年，我就不会允许这样做了”。

　　余承东强调，华为消费者BG会走自己的路，包括持续投入研发和品牌化运营。“我们每年在手机研发上投入10亿美金，中国同行中有哪家有我们一半？”余承东说，手机在外界看来是个消费品，用不着那么多研发，但华为是在未来5年、10年进行投入，不仅仅是着眼于现在。

　　对于品牌打造，余承东又强调，做品牌不是砸广告，华为的路径还是做好产品，以好的质量、体验、服务来赢得消费者的口碑，“一步一步来，不急于求成”。

　　“我在华为21年了，不会轻易言败。”余承东说。（编辑 卢爱芳）