不过,华为总裁任正非最近在一次面对其消费者BG的讲话中要求,华为在大机会时代,千万不要机会主义,而是要有战略耐性,希望其在将苹果、三星、小米作为目标时,不要迷失自己,学习其优点,但不要盲目对标他们。
“你们说要做世界第二,我很高兴。”任正非在这次讲话中表示,但消费者BG要以利润为中心,“不要只看到别人成功,就重走别人的路,要找找自己该走什么路”。
对于最近华为电商品牌荣耀与小米的直接驳火,任正非也警告说,销售额是为了实现利润需要的,不是奋斗的目标,终端没有粘性,量大而质不优,口口相传反而会跌下来,“不要着急,慢慢来,别让互联网引起你们发烧”。
任正非的这次讲话在手机业界广为流传,同时也被解读为其对终端业务的批评和不满。
对此,余承东回应说,“任总不是担心我,而是担心荣耀品牌发布后,消费者BG的团队会走歧途。”
余承东表示,荣耀现在的任务是把互联网品牌做起来,策略则是产品做到更好的同时,价格还要便宜1元钱,“这么做刚开始利润确实低一点,但接下来,比如到明年,我就不会允许这样做了”。
余承东强调,华为消费者BG会走自己的路,包括持续投入研发和品牌化运营。“我们每年在手机研发上投入10亿美金,中国同行中有哪家有我们一半?”余承东说,手机在外界看来是个消费品,用不着那么多研发,但华为是在未来5年、10年进行投入,不仅仅是着眼于现在。
对于品牌打造,余承东又强调,做品牌不是砸广告,华为的路径还是做好产品,以好的质量、体验、服务来赢得消费者的口碑,“一步一步来,不急于求成”。
“我在华为21年了,不会轻易言败。”余承东说。(编辑 卢爱芳)