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盘点那些消失的手机品牌(2)

来源:网络转载 2015-04-24 18:12 编辑: www.xigushan.com 查看:

  2001年10月,爱立信与索尼各出资50%组成了合资公司索尼爱立信(Sony Ericsson)公司,合并了双方的手机业务。合并之后一方面索尼将产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的优势、影音技术、UI美化技 术细数运用到手机上,另一方面爱立信打造最强非智能硬件平台A200,与SUN公司共同研发java多任务技术,让索尼爱立信的非智能系列一时一统江湖; 新来的CEO注重智能机的发展趋势,让索尼爱立信从多媒体路线走向了智能化路线,并顺利扭亏为盈;凭借与移动运营商良好的关系,顺势让索尼爱立信进入了欧 洲所有运营商的上市名单里,WCDMA的3G技术一度让索尼爱立信成为3G的代名词。

  2012年2月15日索尼爱立信被索尼收购,索尼爱立信更名“索尼移动通信”,成为索尼全资子公司。与此同时,索尼爱立信的手机业务将与索尼的电子产品业务合并,以开发新产品和服务,如智能手机和平板电脑,这也意味着不少手机用户钟爱的“索爱”品牌正式成为历史。

     

     

  索尼爱立信冠名赞助WTA巡回赛

  从早期标志性畅销产品T610(T618)使索尼爱立信挤身全球设计和创新舞台的产品,到Sony Ericsson WTA巡回赛冠名赞助商,签约莎拉波娃成为索尼爱立信的首位全球品牌形象大使;从驰名Cyber-shot相机手机到突破性Walkman音乐手机,再到 通过索尼在音乐及电影行业的寡头地位,使得007《皇家赌场》中索尼爱立信的K800和M600分别成为了邦德和邦女郎的手机,索尼爱立信也达到了自己的 巅峰状态。然而进入智能手机时代后好景不长,索尼爱立信对不断变化的产业趋势反应迟钝,手机出货量一落千丈,最终于今年彻底瓦解。

     

     

  国产手机兴衰史

  在2000年到2004年间,波导、科健、熊猫等国产手机品牌经历了一段辉煌的历史,成为第一代国产手机的代表。但好景不长,随着诺基亚、三星、摩托罗拉等国际品牌进驻中国市场,本土山寨手机品牌异军突起,中国传统手机企业腹背受敌,如履薄冰,如今所剩者已寥寥无几。

  作为中国本土第一家生产手机的厂商,“波导手机,手机中的战斗机”这句耳熟能详的广告语让波导手机家喻户晓。波导创立于1992年,在2000 —2002年度连续3年位居国产品牌手机产销量第一名,2002年凭借着冠名当时甲A联赛辽宁足球队为“波导战斗队”的声势,进一步打响国内市场的知名 度。2005年波导手机实现销售1393万台,稳获国产品牌手机销量六连冠,达到了该品牌的顶峰。我们翻看波导公司的经历,各种辉煌的头衔大都集中于本世 纪初期头五六年,那也是国产手机爆发性增长阶段。波导在保持国内领先的同时,积极进军国际市场,从2004年开始面向海外市场出口,2005年波导手机出 口611万台,雄踞国产厂商第一。

  家喻户晓的“波导手机,手机中的战斗机”广告语

  在国内手机市场稳居第一的波导,不甘于在手机制造业打拼。2004年波导开始向汽车产业投资,与南汽成立合资公司,但因为双方出现巨大矛盾而作 罢,从合资公司中撤资。2005年向发改委呈送关于轿车立项报告未获批准。无奈之下,波导只得暗中收购宁波神马汽车公司,借壳进入汽车业。但是本身就供血 不足的波导,此举无疑是自毁前程,导致现金流更加匮乏。2008年以后持续亏损,濒临倒闭,消失在公众的视野中。目前波导品牌仍然存在,只不过主要产品线 已经转为车载定位终端等。小编查阅资料时一个有趣的发现,2004年波导曾在德国与西门子公司签订长期战略合作备忘录,在全球范围内共同开发、生产、销售 移动电话,如今两家厂商都因失败而退出战场。

  在本世纪初国产手机开始第一波掘金潮的时候,科健便站在了行业的顶峰——作为国内最早一批的手机厂商,科健成为第一家在深圳证券交易所上市的高 科技公司。不仅如此,受惠于与三星电子的合作,科健曾经是国内含金量颇高的手机品牌。科健成立于1984年,是中国最早涉足于通信产业的高科技公司。 1998年科健成功推出了第一部国产品牌的科健中文数字GSM手机,此后又研制了中国第一部双频手机。之后一方面通过和国外公司合作,引进先进技术;另一 方面加大自身研发力度,不断提高产品的技术含量,达到了年产手机300万部的实力。

  2002年7月,深圳科健出资赞助英超劲旅埃弗顿俱乐部,并运作中国球员李铁、李玮峰效力英超,使得中文广告第一次出现在欧洲五大联赛的球衣上,当时着实让包括小编在内的广大中国足球迷,扬眉吐气了一把。这一市场举措,为“科健"在欧洲乃至全球奠定了坚实的品牌基础。

     

     

  科健的赞助使汉字首次出现在欧洲五大联赛的球衣上

  然而好景不长,科健对市场变化的敏感程度过低。直到2003年,科健才逐步意识到终端相对于渠道的重要性,开始加强对手机终端本身的宣传推广, 但为时已晚。更为关键的是,由于未能有效实现自主研发、核心技术匮乏,并过于乐观地估计了产品的上市时间,科健曾多次浪费了大笔的前期广告费用;也正因研 发生产的推迟,科健大量的元器件采购资金被长时间占用,资金周转越来越紧张。同期,科健手机的产品质量及售后问题逐步爆发,开始出现库存积压。