拉里.佩奇和谢尔盖.布林（十大互联网人物之二）(2)

　　在某种程度上，Google“净化视野”策略的实施并不仅仅是基于Google凭此战略蒸蒸日上和竞争对手的纷纷饮弹，还缘于佩奇和布林推行信仰的才能。两人先后吸引来了大约50位计算机科学博士，他们都欣赏Google擅于攻克技术难题的作风。Google拥有一个开放性数据库，内含100多个未来需要实施的项目，这些项目都由这50位工程师负责推进，他们保证不仅仅是工作援手，而且要为Google的前途和命运而战，这些工程师甘作足智多谋的幕后英雄，他们是Google最大的财富。用于支持Google海量信息传输的服务器安放于美国的5个数据中心，这些服务器性能强大，安全性能极好，可经受炸弹爆炸和地震等自然灾害的考验。

　　赢利模式

　　那么，Google究竟靠什么来赚钱呢？Google的收益来源有二：其一为搜索技术授权。雅虎、AOL、思科、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构正在使用的就是Google的搜索技术。Google按照搜索的次数来收取授权使用费。比如雅虎的门户搜索引擎服务由Google提供，每个季度就能给Google带来数百万美元的收入；其二为关键词广告。Google的广告形式不采用横幅广告，也没有Flash动画广告，所有的广告都是按照客户购买的关键词，以纯文本的方式把广告安置在相关搜索页面的右侧空白处，把所有的文字广告单独列出来，并用特别的颜色标示“赞助商链接”。比如有人在Google上输入“婚礼”，那么在搜索结果网页上就会出现婚礼网站的文字广告，每次搜索Google向商家收取0.8美分到1.5美分的广告费。用户在使用关键词进行搜索时，相应关键词的广告出现在搜索结果中，并保证出现在搜索结果较前的位置，这种广告效果比那些一进去便强行出现在网站窗口的广告形式好得多。据统计，Google网络广告点击率是行业平均水平的4-5倍。佩奇曾经表示：“要集中精力于搜索业务。一些网络搜索公司总是试图在同一时间做很多事情，他们几乎把自己的本行都忘记了。不过，正是由于这些公司的‘不务正业’，Google才会有今天的成绩。”

　　Google的搜索结果排列是依据其“网页级别”(PageRank)技术，即考察该页面在网上被链接的频率和重要性来排列的，互联网上指向这一页面的重要网站越多，该页面的位次也就越高。Google的计算方法以一个网站被其他网站索引的数量为基础，比如你想搜索“萨达姆”，Google会搜索出所有涉及“萨达姆”的网站，然后将其中出现频率最高的网页列于首位。所以，Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。正是由于它的真实性和权威性，人们现在已经习惯于通过一家公司、一种商品在Google上的位置和查询结果数量来判断其知名度和重要性，这就是所谓的“Google”指数。有人评论说：“由于Google的举足轻重，它能决定网上行销企业的成败。地段的选择历来是零售商的头等大事。而对于网上零售商而言，角逐Google排名无异于争夺黄金地段。”因此，Google公司每周平均会收到一万封电子邮件，询问的都是同样一个问题：“如何才能让我们的公司在Google上的排名上升？”

　　上市还是不上市？

　　在经历了硅谷几十年来最大的衰退后，30岁的佩奇和29岁的布林代表了新一代网络人：他们的重点是完善产品，在上市前而不是上市后实现盈利。尽管很多投资者和员工希望看到Google上市，两名创始人压制住了这种期望，他们警告说，上市后将导致对公司基本状况的调查，导致公司多为短期利益着想，采用谨慎的战略。布林说：“对世界来说，这是一个非常重要的大问题。我认为我们现在正享受这段时间，我们很自由，有尽可能大的冲劲。”

　　佩奇和布林要求最好的技术、最聪明的员工以及领先于时代的点子。两人为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用四分之一的时间来思考了不起的点子，即使这些点子的财务前景可能有疑问。虽然佩奇和布林把相当大的股份卖给了风险投资商，他们仍然是公司文化的核心。佩奇在思想方面非常出色，经常喜欢将员工召集在一起举行“头脑风暴”式的研讨会。而布林则更富有商业才能，同时也很有幽默感，是一位出色的谈判家，他经常针对佩奇开玩笑。在梦想的同时，佩奇和布林也非常关注细节：Google的员工享有免费午餐。两人说，这是在计算了保健费用降低和比较外出就餐节约的时间后作出的决定。虽然绝大多数科技产业人士都在谈论IPO(首次公开募股)，但是他们两人都坚持自己的理想。用佩奇的话说，就是要建设“最终的搜索引擎”。佩奇说：“它将能准确理解你输入的文字，给你正确的反馈。我们的搜索引擎相当好，但是距离完美还有相当距离，所以我们需要付出更多的努力。”