2014《互联网周刊》年度人物(8)

　　钱颖一被人比喻成在美国经济学大海中成长起来并能在其中任意驰骋的一条巨鲨。对于中国未来所面临的经济改革中出现的重多机遇与挑战，他反对单一渐近式说法， 坚持渐进与激进并行的观点。他认为，在我们反思金融危机、思考全球治理和中国角色的时候，我们应该回归最基本的市场经济的原则，那就是要有严格的财务纪律，包括财政纪律、货币纪律和金融纪律三个方面。特别值得注意的是，他是一个强调无用之学、强调精神的人，在当下尤为难能可贵。

　　北京大学国家发展研究院院长姚洋　　美国威斯康星大学的求学经历，使姚洋潜移默化地受到了“左派”思潮的影响--关注自由，关注平等，关注社会公正；幼时与农村建立起来的骨肉亲情，又决定着他的生活和治学态度。姚洋认为，当今中国社会正经历一个痛苦的转型，从前现代和农本社会转型到商业社会。“我想我该是‘中左派’”。姚洋这样定位自己。左派认为，国家要对经济和社会有所控制，要在经济生活拥有决策权。他的想法是，国家的作用是创造一种环境，让每个人能够去自由地打拼，为社会提供向上的动力就行了。

　　清华大学新闻与传播学院院长、国家形象传播研究中心理事长柳斌杰

　　一个从质疑到被认可的新闻传播学院院长；一个从印象刻板到现实中儒雅、温和，但敢言敢为、锐意改革的形象鲜明的人。“改革”被写在了柳斌杰履历的角角落落，也印刻在了他工作中的点点滴滴。他认为，随着社会经济基础的变化，上层建筑必然要适应经济基础，所以改革变化是绝对的，稳定不变是相对的。一个领域出现机构职能重叠、多头管理的情况，如果实行大部门制能解决问题，当是改革应有之义。

　　杭州娃哈哈集团董事长宗庆后

　　自1987年创业至今，娃哈哈从一家校办小厂做到了年营业收入近800亿元的中国饮料业龙头老大，“中国梦是每一个中国人的梦想，也是娃哈哈人的梦想。”宗庆后说，娃哈哈坚持全员持股，年年分红。2014年，娃哈哈全面启动“中国梦”计划，对员工通过收入倍增计划，帮助每一位员工实现自己的梦想。而企业的梦想是为社会创造更多财富，不断做大做强，做民族品牌的领军者。把一个简单的事情做这么大，必有深刻原因。

　　网易创始人丁磊

　　丁磊的价值在于对目标的明确和对市场的把握。他认为，一个人想要实现自己的目标，除勤奋外，就是要积极进取和创新，尤其是年轻人，无论工作单位怎么变动，重要的是要怀抱理想，而且决不放弃努力。不跟风，更不冒进，同时远离资本并购，是业内人士对丁磊最近几年经营风格的一致性看法。执著中谋求创新，以产品迭代驱动着不断前行的市场车轮，丁磊的眼中充满了期待。近年来，他一直在默默学习、感悟，积累能量。

　　复星国际有限公司董事长郭广昌

　　用投资模式的定位重新梳理公司脉络，让一切有本可循，复星就此将多元和专业成功地结合在了一起。复星的目标定位在投资集团，在郭广昌看来，复星的逻辑就是对标巴菲特模式，他可谓名副其实的“中国商业投资教父”。他表示，“世界上没有两片相同的叶子。没有过去就没有未来，复星会立足自己的路径摸索发展方向。”他用中国哲学把国际化的复星想清楚了。

　　银泰商业集团董事长沈国军

　　作为一位浙江籍的企业家，沈国军素来低调、务实、诚信、勤奋。作为银泰集团的创始人，多年来，他带领银泰集团横跨商业零售、地产开发与经营、矿产资源以及金融投资等多个产业领域，立足产业、勇于创新，创立了银泰的商业帝国。作为企业公民，他积极投身服务于国家建设，为社会和谐发展做出了自己的贡献，他和他领导的银泰集团在社会公益活动中所表现出的强烈责任心和行动力，已受到社会公认。

　　深圳市大富配天投资有限公司董事长孙尚传

　　1997年，孙尚传创建了深圳升万泰实业发展有限公司，也就是后来的深圳市大富配天投资有限公司，这是孙尚传徽商造富的开始。长袖善舞的资本运作高手，这是市场对孙尚传的评价。2001 年创建的大富科技有限公司，凭借自主设计、核心制造、集成创新的研发能力，与华为、爱立信、阿尔卡特-朗讯、博世等客户保持了稳定的合作关系，以科技保证了成长性。

　　凤凰卫视董事长刘长乐

　　十年时间，他创造了一个神话，把一个香港人看起来不像香港电视台、台湾人看起来不像台湾电视台、大陆人看起来更不像大陆电视台的凤凰卫视，打造成了华人媒体的知名品牌。如果你问刘长乐，创办凤凰卫视以来，感到最骄傲或者最感动的是什么，他会毫不犹豫地告诉你，“能把两岸三地的人聚集在同一个平台上，像兄弟姐妹一样地工作生活！”这就是互联网思维