[转载]李春晓：责任铸造价值

[转载]李春晓：责任铸造价值 (2012-07-16 09:38:04)

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原文地址：李春晓：责任铸造价值作者：经济视点报

□经济视点报首席记者 李中海 实习生 张子彦 

人物档案 <<<
　   李春晓，富魄力家俱工程有限公司总经理。

上榜理由<<<
　　从大学毕业一直坚守行业，不跨行不跳槽，二十年如一日地在一家公司上班，从小工人到总经理几乎所有的岗位都轮流做遍。凭着超常的毅力与坚韧，他一步步做到总经理，亲历并见证了企业的兴衰枯荣，最终通过勤奋和实力站到了顶点。

不甘于国企没有挑战性的工作，他义无反顾地进入了合资企业开始奋斗。
　　凭着超常的毅力与坚韧，从小职员做到总经理，他亲历并见证了企业的兴衰枯荣，最终通过勤奋和实力站到了顶点。
　　他随和可亲，是一个从不批评员工而喜欢与他们聊天的人。他内敛且注重实干，内向的性格常常使他在面对陌生人时神情紧张，但做起事来却精益求精、追求完美。
　　他具有忧患意识，曾一直对企业自身存在的诟病感到焦虑忧心，然而苦于无法亲手改制。当2007年机会来临，他勇敢接下担子，从此带领企业走向了一条革新求变的嬗变之旅。
　　他就是李春晓，富魄力家俱工程有限公司总经理。

持之以恒，坚守行业
　　从大学毕业一直坚守行业，不跨行不跳槽，二十年如一日地在一家公司上班，从小工人到总经理几乎所有的岗位都轮流做遍。这个人，就是李春晓。
　　1987年毕业于北京科技大学经济管理专业，毕业后被分配到北京金属制品研究院人事处。尽管十分招人艳羡，但对于国营企业的工作，李春晓觉得并不适合自己。在陪领导考察富魄力家俱时，他突然萌发了哪怕下车间也要去企业工作的想法。
　　仅在研究院工作了一年的李春晓，1988年毅然来到了当时心仪的企业——富魄力家俱，从此开始了他长达二十年的事业征程。
　　富魄力家俱是1986年成立的合资企业，由四个股东组成，分别是中钢集团郑州金属制品有限公司、香港乔治公司、华钢公司、北京中腐防蚀有限公司。中央曾有政策合资企业必须由国企控股，研究院是企业的大股东，身为研究院一员的李春晓很轻易地就进入了富魄力。
　　如愿进入富魄力的李春晓先是在办公室、总办各呆了两年，熟悉了基本运作流程后，很被领导赏识的他升为生产部经理。做了4年的经理，又到销售做了四年，之后就是副总经理、总经理，一直到现在。富魄力的所有部门他基本上都做了一遍。
　　像是领导的有意培养一样，李春晓在富魄力的丰富工作经历，成为富魄力之后能够转危为安的钥匙。
　　企业经过十年的飞速发展，却从1996年开始走下坡路。由于企业自身进化机制的不完善，内部矛盾不断的激化，利润开始下滑，员工也开始有心无力，不再专注于工作。
　　在颤颤巍巍的经营中又过去了四年，在2000年到2006年期间公司已经彻底进入低谷。有些领导之间不仅相互不信任甚至开始推卸责任，这样的矛盾使员工也陷入恐慌。许多优秀员工甚至中高层在此时选择了离开，这个之前在全国闪耀的“星辰”彻底暗淡了下去，七年间富魄力几乎销声匿迹，报纸、广告甚至同行间都很少有消息出现。
　　就在大家渐渐要遗忘富魄力的时候，它却又奇迹般地复活了，以新的形象、新的领导人重出“江湖”。
　　2007年李春晓作为新领导人接手了这个濒临倒闭的公司。接手之后李春晓便开始对富魄力进行全面整改。
　　得益于之前在公司丰富的岗位经历，李春晓几乎对各个岗位都有所了解，和员工也很熟悉。如用兵打仗一样，李春晓上位的第一件事就是稳定军心，他召集骨干，重设奖励机制，只为重拾员工对公司发展的信心。
　　员工稳定之后，怎样让一个原本销声匿迹的名字快速重现市场，成为李春晓下一步要解决的问题。深思熟虑之后，李春晓认为最好的办法就是广告推广，无论是报纸、传单、公交广告、电视广告，能快速出现在众人面前的方法，他全都用了。这样大幅度的宣传，效果不错。
　　企业名字已经进入大众眼球了，然而推广还远远不够，产品才是富魄力的核心竞争力。李春晓接着对床垫的面料质量、花样下足功夫。从购买新机器到去广州学习，富魄力的床垫终于焕然一新，以新面貌真正地重出江湖了。
　　重生后的富魄力，销量以每年15%的增长点逐年递增，随着市场逐渐转晴，员工的信心也日益倍增，以前渐消的自豪感也回来了。
　　企业逐步稳定也让李春晓松了一口气，在李春晓的稳步慢走中，也对企业进行了未来的规划，目前李春晓对于未来的发展地还是限定在省内的市场，大跨步跳跃从来不是他想要的，“因为只有省内发展好了，才可能进军全国。”这一点，李春晓一直坚定并不急切。

用责任挑起健康使命
    床垫行业是一个门槛很低的行业，没有资金壁垒也没有技术壁垒，竟争很激烈。只是布料质量和花样的变更，并不能在竞争中脱颖而出。
　　李春晓当然不认为只拥有床垫质量和花样就能独占鳌头。
　　李春晓的做法是采用健康的防螨工艺。虽然这项技术早在日本等发达国家被大量运用了，然而对于床垫事业刚起步的中国来说，防螨抗菌技术的使用还未全面展开。
　　尽管这项技术的增加势必会影响企业的成本，然而李春晓却坚定地将防螨进行到实处，同时还不打算增加价格。
　　李春晓的坚定行为源于他高度的行业责任感。而上世纪九十年代北京发生的黑心棉床垫事件，至今仍令他记忆犹新，从那时起李春晓就有了让消费者睡健康床垫的想法。自己做的是责任行业，必须要让消费者睡健康床垫。所以，在今年5月份国家编写床垫新标准的时候，李春晓也力荐把防螨抗菌加进标准中。
　　不仅是防螨抗菌技术，李春晓还逐渐将无甲醛的环保棕、高温消毒的热熔毡等新技术也逐渐融入到企业的生产中。新技术对产品的提升起着重大作用，健康床垫理念也在整个行业漫步开来。
　　李春晓从不会做没把握还冒险的事。在他的掌舵下，企业一直在稳健发展且从没亏损过。
　　在一个企业一呆就是二十年，除了对企业本身的感情外，还有对走向未知行业的没把握，李春晓就这样谨慎地走在富魄力，从底层到高层，每一步都是被他完美地规划后才迈出。李春晓的谨慎性格也决定了企业发展的基调——“小步快跑”。
　　对员工的管理李春晓却不是谨慎苛刻的，相反却十分温和，他致力于跟每一个员工谈心，希望能知道员工的苦恼，在不损害公司利益的条件下也尽可能予以帮助。
　　比如员工犯错，李春晓并不是批评发脾气，而是了解员工犯错的原因。李春晓坚信制度只是用来管不自觉的人。
　　温和的李春晓也有自己的原则底线，像员工因私损公，这是他不能原谅的。
　　同时，李春晓还是一个工作狂。除了周一至周五正常工作日勤奋工作外，他还会在周六这一天习惯性地早起，到公司阅读行业相关资料并对下周工作进行规划。对李春晓而言没有双休的概念，只有在周末这一天李春晓才会放松地陪在家人身边，享受一周仅有的悠哉时刻。
　　这就是李春晓，带领富魄力发展到现在，他靠的不是运气不是关系，而是谨慎前进的必然结果，因为他的每一步都是扎扎实实跨出的。