福建：廉小强获2014“中国企业十大人物”殊荣

作者：高建生陈芳

　　福汽集团董事长廉小强

　　福汽集团总部大楼

　　陈芳 本报记者 高建生

　　第十一届中国企业发展论坛暨第二十届中国企业十大新闻、十大人物、最具影响力企业、最具成长性企业揭晓仪式，1月30日拉开帷幕。

　　福建省汽车工业集团有限公司董事长兼党组书记廉小强与中国石油化工集团公司董事长傅成玉、中国工商银行董事长姜建清等企业家共同荣获国有企业“中国企业十大人物”称号，这也是福建省在本届唯一获得该荣誉的企业家。华为投资控股有限公司总裁任正非、阿里巴巴集团董事局主席马云等获得民营企业“中国企业十大人物”称号。同时福汽集团子公司厦门金龙汽车集团股份有限公司也获得了“中国最具成长性企业”的荣誉。

　　据悉，由中国企业联合会、中国企业家协会和国务院国资委宣传局指导，中国企业十大新闻评选委员会、中国企业报主办的“中国企业十大新闻”推选和发布活动，是中国企业界规模最大、层次最高、范围最广的权威推选活动之一。

　　此项活动自1995年发起至今已连续举办了十九届。多年来，推选活动得到国家领导人以及国务院相关部委领导的关注和支持，陈昌智、许嘉璐、王光英、陈锦华、郝建秀、万国权、周铁农、王文元、王忠禹等国家领导都曾出席揭晓盛典。中国石油、中国石化、中国电信、中国移动、中国工行、宝钢、首钢、海尔、联想、华为等绝大多数中国500强企业和一批卓有影响力的企业家，都曾参与活动。在社会各界尤其国内众多新闻单位及全国企业的大力支持和积极参与下，这项活动已成为社会各界岁末年初普遍关注的一个重要话题。

　　临危受命锐意改革扭亏为盈突破历史新高

　　廉小强此次入选可谓实至名归。2009年，廉小强临危受命，来到福汽集团担任董事长。当时，福汽集团干部职工悲观气馁，仅有的一家整车企业东南汽车生产经营极度困难，产销在全国汽车市场不断创新高的时期却连创新低，跌至谷底，出现巨额亏损。接任之后，在资金、技术、人才等核心资源极度紧缺的情况下，他以其强烈的创新意识、炽热的敬业精神及超常人格魅力，率领集团新班子和全体员工背水一战，通过大胆改革，锐意创新，在复杂的矛盾中抓住要害，快速解决困扰集团发展的突出问题。通过从产业链、价值链和供应链的系统优化着手，坚持“战略上以我为主、策略上以联为主、运作上以链为主”，发挥国有企业的引领带动作用，壮大国企、发展民企、对接央企、配套外企、融合台企，借势、借力、借智，快速集聚核心资源，推动福汽集团加快转型，迅速扭转了之前连年的经营颓势，集团生产经营不断突破历史新高。

　　2014年，福汽集团(含金龙)预计实现主营业务收入300亿元，比2008年增长75%;实现汽车销售16.5万辆，比2008年增长64%;上缴税金11亿元(不含关税)，比2008年增长51%。

　　更为重要的是，在廉小强的率领下，福汽集团重新振兴了东南汽车，使其从2008年亏损和潜亏合计20多亿元的状态走出来，自2009年以来连续五年实现盈利;还平地建设起了国内最高端的商务车项目福建奔驰和华东地区最大的微型汽车项目新龙马汽车，实现了集团汽车产销量连年创历史新高，推动了福汽集团及其权属企业整体实现盈利，重新树立了福建汽车工业在全国同行的地位和形象。

　　因对福建汽车所作出的突出贡献，廉小强先后获得“福建省突出贡献企业家”、“全国劳动模范”、“海西经济年度杰出人物”、“中国汽车60年功勋成就奖”、“中国汽车黄金10年100人”、“年度最具影响力人物”、“全国优秀企业家”等荣誉称号。

　　高瞻远瞩勇于攻坚推进福建省汽车工业加快发展

　　面对长期困扰福建汽车产业发展的“散、乱、差、小”局面，廉小强上任伊始，就从优化省内产业资源配置、避免重复建设投资、增强整体合力和核心竞争力的高度，提出了“政府规划、政策引导、龙头带动、产业关联、优势互补、做强做大”的发展理念，建议将全省的汽车产业纳入“一盘棋”统筹考虑。通过不断沟通协调，加上福汽集团在他率领下取得的快速发展，重新凝聚了各界信心，2013年12月福建省委、省政府做出战略决策，决定重新启动福厦汽车联合，以福汽集团、厦门金龙为龙头，推进全省汽车工业以“一盘棋”方式加快发展，将福厦两地汽车工业有机地联合起来，切实提高福建汽车工业抵御市场风浪冲击的能力，提升福建汽车在全国汽车行业的地位，加快打造在全国独具特色、不可替代的“海西汽车板块”。2014年2月工作组正式进驻金龙汽车，目前股权划转、定向增发和生产经营三大任务同步推进，实现了金龙汽车的生产经营稳定、经营班子和干部职工队伍稳定及股市表现稳定;福建省6大整车厂的产业资源整合和战略大协同已启动，并在采购、销售等方面达成首批协同成果，有效推动各企业节支降耗、降本增效。

　　致力创新自信自强探索福建汽车产业自主研发新路

　　廉小强强调“创新”是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。他将创新作为集团企业文化中的重要位置不断强化。

　　为实现跨越发展，他通过实施“借智、借力、借势”，进一步完善科技创新的体制机制，增强福汽集团的核心竞争力：一是利用福建省“6.18”平台，聘请两岸最顶级的院士专家，打造了“福汽集团高层专家委员会”智囊机构，通过对接利用海峡两岸最顶尖的汽车院士和专家的技术和人脉资源，有效解决权属企业项目开发中的许多技术难题，为福汽集团发展出谋划策，整合外部人力资源为福汽集团所用;二是投资3亿多元，成立集团汽车工程研究院，填补了福建汽车自主研发的空白，搭建了集团对接高层专家资源、引进培育优秀人才、开展汽车技术自主研发创新的高地;三是创新人才发展机制，围绕“科技创新，人才先行”，实施“人才强企”战略，赋予研发创新等高级人才以高薪待遇等激励政策;四是统筹和优化技术研发资源配置，确立了1+4模式，以汽车工程研究院为基础，统筹和优化配置厦门金龙、东南汽车、福建奔驰和新龙马4家整车厂的技术研发资源，积极打造集群化的产业技术创新战略联盟，切实提升自主研发创新能力。