阳光电源曹仁贤：光伏业需要互联网的脑袋

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　　文/新浪财经首席能源记者 刘丽丽

　　虽然离开大学多年，但很多部下还是称呼阳光电源股份有限公司总经理曹仁贤为“曹老师”。从18年前白手起家，到如今阳光电源已经是亚洲最大的光伏系统解决方案供应商，曹老师经历过光伏产业大起大落的日子，也曾眼看着业内大佬级企业轰然倒地，他带领阳光电源一路走过，踏平坎坷成大道，如今又在互联网的大潮中，斗罢艰险再出发。

　　“我们需要互联网的脑袋”

　　2015年阳光电源最引人注目的新闻莫过于和阿里集团旗下阿里云[微博]的战略合作。未来将有数十万太阳能电站接入阿里云，变成“互联网+”发电站。双方基于“智慧光伏云”，力图共同推动新能源行业向“互联网+”变身。

　　作为一家传统的“专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备”的制造业企业，阳光电源一直以来都专注于光伏逆变器、风能变流器的生产，迈出这一步，背后显然是深思熟虑的战略大布局。

　　对此，阳光电源对外的解释是，“阳光电源的光伏运维经验和大数据基础以及阿里的云计算，将为光伏产业提供最好、最具想象力的平台”。

　　作为阳光电源的领头人，曹仁贤对此次合作的理解深刻而又具战略高度。他认为，“核心问题是，从客户价值传递的角度来说，新能源企业今后的竞争，要平价上网，要低成本发电，要便利的发电，要实现真正的能源自由市场交易，这些都离不开互联网”。

　　曹仁贤认为，未来不管是电力体制改革也好，智慧城市建设也好，智慧能源的投入也好，都离不开信息交互。能源的互联网，动力是来自于不断进行更加便利便捷交易的要求和自动化运行维护，降低成本的要求。商品发展到最后，一定是便利性的要求，和更低成本的要求。能源互联网的作用，越到后面就会越明显。

　　他一言以蔽之：“对能源企业来说，谁把握了下一轮的能源信息网，谁把握了能源变革过程中的信息关键点，谁就有可能胜出”。

　　具体谈到与阿里的合作，曹仁贤表示，阳光电源也得益于合作伙伴阿里的经验，特别会在智慧能源、电力生产、运营管理、大数据分析等方面进行紧密合作。

　　“阿里给我们带来的是更不一样的。因为他们是完全的互联网企业，我们是传统制造业企业，角度会不一样。他们需要制造业的数据经验，我们需要互联网的脑袋”。曹仁贤表示，这种结合目前进行的不错。“现在我们自己建的电站都加装了这个系统，对使用我们逆变设备的客户，我们也在积极推广。比如，相关的兄弟企业，建立这样的网络平台”。

　　提高电站运维效率，必须分层

　　“智慧光伏云”，说到底就是一种电站运维管理系统。运维系统在业内并不鲜见，但如何做到与众不同，其中大有玄机。

　　面对外界的疑问，曹仁贤认为阳光电源的运维平台，有得天独厚的两大优势。首先就是，阳光电源对专业系统的理解。基于18年的经验，对系统理解的深度比一般企业要深刻的多。其次，阳光电源是从关键的电力电子装置——逆变器入手，来做运维市场。电站运维中，最关键的就是这座“桥”。

　　“逆变器一边连着太阳能电池板，一边连着电网，把这座桥搭好了，把数据流控制好了，把信息流掌握好了，高效运维就有了捷足先登的条件”。硬件技术在手，曹仁贤对运维平台的天然优势颇有信心。“在本身硬件智能化的基础上进行扩展，整个协同效应非常明显。这也就是我们切入智能运维的出发点”。

　　对于电站运维领域竞争对手的不断涌入，曹仁贤笑称“也不用担心”，因为实际的运维市场做起来是比较困难的，真正的运维，从报表的成绩来看，底层的运维还是需要专业人士在现场运维。“千万不能忽略这一块。现在有很多人忽略这部分，以为互联网时代什么都能靠互联网来做”。 

　　“实际上，运维效率的提高，必须是分层的”。曹仁贤对电站运维领域见解独到。“从实施现场运维，中间是管理层的分析运营，最后到年度财务数据绩效分析，是个金字塔。要把真正的运维做好，必须要把底层的实时的人工运维做好，然后把中间层部门经理的报表分析好，最后再到顶层的电站投资回报是否成功的评估。所以，是三个层面的”。

　　他认为，现在电站运维领域最大的问题是，很多企业一上来目标定得太大，最后导致软件过于复杂，最后没办法用。“太多的数据也没办法看，哪里需要去甄别，哪里的数据不应再上传，哪个点的数据应该由什么人掌握，这些方面很多企业是不掌握的”。所以，要对平台的信息进行分层过滤，“不能什么信息都跳到老板那里去”。具体来讲，就是要分类处理，有些在本地解决就可以。比如，今天本地出现了限发的情况，出现了打雷的情况，这属于操作层面的，都在底层解决。

　　曹仁贤认为，这是阳光电源的最大优势所在。“分层的运维结构决定了，只有深刻理解这个行业，才有可能把握行业的特征和重点。否则，最后数据就成为一个大负担，每几秒钟就传过来，海量的数据，存放也是要钱的”。

　　其中有些统计数据，要为下一个电站或者其他电站做对比。数据经过归一化的运作，比如日照标准的归一，可以分析这个电站的绩效为什么比另一个电站差，下一步怎么改进。

　　曹仁贤将电站运维中大部分的日常生产管理内容，比作柴米油盐，但更核心的内容是学习类的，就是掌握学习曲线，为下一个电站投资减少错误，“这个价值更大一些”。

　　互联网最大的功用在项目前期

　　和当年壮士断腕般砍掉收益颇丰的电源业务，全力进军逆变器市场一样，曹仁贤坦言，现在阳光电源的战略布局，再次带有了转型的味道。

　　但是，对于汹涌而来的互联网大潮，他显得更为理性。“我们在转型的过程中，要牢牢扎根，是产业+互联网，而不是互联网+。这样可以做的扎实一些，有利于我们在互联网时代的可持续发展，否则容易昙花一现，容易出现泡沫和空心化。”曹仁贤说：“我们和其他人理解的不太一样，我们更冷静一些”。

　　“乱花渐欲迷人眼”，互联网时代，多少人靠讲故事，讲出高高在上的溢价。但对于太阳能电站来说，当故事讲出来，就已经成为历史，因为投资已经结束了。

　　很多人在迷人的故事中忘记了用常识思考问题。