阳光电源曹仁贤：光伏业需要互联网的脑袋(2)

　　比如，电站一旦落成，其地理位置已经固定，光照条件、土地成本、温度和环境都已经固定下来，太阳能电池板的倾角、间隔也都是确定的，设备情况已经是既成事实。此后，系统的效率和效益如何，主要就是运行可靠性的问题。所以，对于已经投资决策的部分，只能修修补补。

　　“光伏电站的可靠性，一定是设计出来的，不是运维出来的”。曹仁贤强调，“现在要防止泡沫，防止互联网时代过度依赖计算机，过度依赖信息手段。技术和原理、理论的设计能力没有太大提高”。

　　“大家一定要控制能源互联网的期望值”。对于互联网的能力边界，他心里有清晰的界定，“互联网使运行维护更高效快捷方便，所以能接近原来可研里的发电量和投资回报，能达到设计收益，这就是能源互联网最大的价值”。

　　事实上，基于能源互联网的优化，往往只能为下一个电站做，因为当前的电站已经无法做大的改动。在运营环节主要就是维护。

　　曹仁贤这样解释：“比如，今天电站停了一次，如何让它明后天不要再停。现场如果没法诊断，就要通过网络手段，就像医院的互联网专家门诊一样。这都是可以的。但是停了的收益是本来就应该有的，由于管理不当使得停的更多，就达不到原来的预期”。

　　也就是说，基于互联网得到的优化，实际上并不是项目的额外红利，而是原本就应该有的收益，被各种因素干扰减少了。互联网的最大作用在于将这些损失降到最低。

　　“互联网时代，我们需要深入研究，需要大刀阔斧的变革，但是也需要理性的看待他带来的收益。这点，很多人很难理解”。曹仁贤认为，互联网最大的功用是在项目前期，项目还没有开建的时候，进行优化。比如，通过大数据对比选择供应商之类。

　　“互联网对于电站的投资建设、规范采购、适者生存、优秀的产品和电站的胜出，作用非常大。对于当期产品的作用，就是确保原计划的收益。就是这两点”。曹仁贤对互联网作用的总结是业内少有的脚踏实地。“不会一窝蜂去追，冷静思考下来，找到了两个方向。一个是对于现有电站的查漏补缺，一个是对于未来电站的经验教训和纠偏预防”。

　　2016年是“十三五”开局之年，阳光电源的大事很多。比如，与三星[微博]SDI合资公司的储能项目产品预计2016年6月份左右投产。2015年4月定增资金支持的“新能源汽车电机控制产品项目”也在加紧建设。曹仁贤认为，未来三年时间，电池价格有望再下降30%左右，电动汽车的爆发期会在两三年后，比原来想象的更快。

　　这些新的产品线布局，粗看纷繁，细看都有千丝万缕联系，都和阳光电源赖以起家的逆变器主业接近，属于同一种技术，协同效应明显。

　　曹老师还在战略大棋局中不断埋下新的伏笔，比如VTOG(双向逆变充放电技术)充电模式、太阳能充电桩，用他的话说，就是“技术上要做好准备”。阳光电源还投资了一些新能源电站，有意参与今后的电量交易。安徽是电改试点省之一，目前阳光电源也在申请售电公司。

　　对于布局节奏的把握，曹老师心如明镜，“各个板块都有关联，还要踩好时间点，不要成为先烈。本来是一场马拉松的比赛，结果你用短跑的方式跑，钱烧光了，最后团队就散了”。

　　对于“十三五”，曹仁贤信心很足，“这个五年的机会，对可再生能源来说，是历史上最好的。前五年中有些企业成为先烈倒下了。这个五年是最好的机遇期。但是不是每个人都能分到这杯羹？一定要深刻理解，要聚焦，要创新，要在平台上跳舞”。

　　2015中国经济年度人物候选人快问快答——阳光电源曹仁贤：

　　1、商业潮流应该追吗？

　　不追上商业潮流不就out了吗？当然应该追。现在互联网是潮流，大家当然应该往这个方向去追。要与时俱进。

　　2、最近见的合作对象是谁？会合作吗？

　　最近见的是农业方面的专家，正好和太阳能有结合的地方，我们土地受限，如果能把农业和太阳能结合起来，倒是很好。这是跨界的。

　　3、创业初期的奋斗目标是什么？

　　最早的时候，就是希望可再生能源能够生根落地开花，能有一些小的成果，让西部没有电的农牧民能用上电。那时候就是这么一个目标。没想到现在全部是并网的，从离散的发展到网络时代，这是没想到的。当初的目标没这么大。

　　4、现在的奋斗目标是什么？

　　希望我们能在全球能源变革中，用我们的创新、技术、诚信、实力、平台，使大家都能够真正受益于清洁能源的便利和廉价，使每个人每时每刻用的都是清洁能源，不需要再为污染担忧。这是很大的目标。

　　5、人生最难的时候是什么时候？遇到什么事情？

　　最难的时候，就是大概十年前，在经营上，投标上，出现一些问题。那时候国产产品做的再好，也不被认可。那段时间非常痛苦。最难最难是十年前，那时候有的招标会指定产品，有的投标让去了，但明确告诉不会中标。明的暗的歧视都有。那几年是非常艰难的。那时候我们的设备已经做的不比人家差了，但是没有机会。

　　6、现在正在看什么书？

　　最近看的一本书是《创新者的基因》，是三部曲，外国人写的，还有两本是《创新者的窘境》、《创新者的解答》。这书很有意思，是说在创新变革的大潮中，美国的钢铁企业也好，IBM[微博]的硬盘也好，柯达的胶卷也好，都做的很优秀，但是慢慢都失败了。他们也在满足消费者的需要，但是由于创新变革的速度慢了，最后就被淘汰了。这书值得一看。

　　7、您有没有一次说走就走的旅行？

　　有。年轻时候有，还在大学教书的时候，一次和领导发生了巨大的冲突，站起来就走了，自己到云南石林去玩了，就这么一次。回来就离开了那个单位。

　　8、最近一次旅行是什么时候？去的哪里？

　　最近一次旅行是到日本，去谈合作。

　　9、如果时间倒流，希望做出哪些改变？

　　如果时间能倒回去，我倒是希望到国外去留学几年。因为我没有在国外留学过。我们也很关注国际化，但是我觉得这方面底子没打好。如果时间能倒流，我能在国外著名大学里读几年书，是最好了。

　　我曾经考上了香港大学[微博]的博士，但是正好办了这个公司，刚开张通知书就来了，就没有去。当时是1998年，那时候就是研究电动汽车的。如果时间倒回去，我一定要再去读书。如果那时候通知书提前几天到，我也就去读博士了，也就没有阳光电源了。