雷军:创业的最大经验就是相信互联网力量
【PConline 品科技】2013中国互联网创业者（站长）大会今天上午在北京国际会议中心召开，会议主题为“全面拥抱移动互联网”。小米科技董事长雷军(微博)表示，小米的创业经验就是相信互联网的力量，把粉丝和发烧友聚集起来。
雷军首先分享了小米发展的几个数字：1）MIUI第一版发布，只有100个用户，但到了一年半后小米手机1发布时用户有50万，小米三周年时有了1500万用户。2）小米论坛网友提交1.3亿帖，帖子打印出来可以绕地球一周。3）MIUI第一版只有3个语言版本，半年不到已有25种。
小米和MIUI给外界最大的印象就是粉丝团队的庞大。雷军表示只要最大限度把发烧友和自己的粉丝聚集起来，一定可以成功。正是网友的参与，三年前14人的小米才有有机会一步一步的成长。
很多人不太理解小米起来的秘诀，雷军表示要相信互联网的开放和分享。MIUI是经过了1095天的研发和138周的迭代，号召了上百万人来参与，这是小米和其它智能手机巨头不同的一点。
本次大会上，腾讯公司高级执行副总裁汤道生、小米科技董事长雷军、搜狗CEO王小川等出席并作演讲。腾讯科技全程视频、图文、微博和新闻客户端等多平台直播。
以下为雷军演讲实录：
雷军：首先谢谢腾讯，谢谢康盛给我这么一个机会来和这么多的站长一起交流。这是我的荣幸，因为我们也是Discuz！的用户，我也非常非常喜欢Discuz！。所以来这里跟全国的站长一起交流，对我来说是一件非常激动的事情。
在来之前我想交流什么内容呢，昨天我接受了一个国外媒体的采访，他一上来就问大家说你们是中国的苹果，你怎么看？我跟他讲，我说小米和苹果是非常非常不一样的公司。他说不一样在什么地方？其实在这个会上我相信大家知道小米跟苹果最大的不一样是小米是用互联网方式做手机的，或者换句话说小米相信互联网的力量。这个数字大家知道了，当然这个数字属于过去了，我把这个数字再写出来是为什么呢？其实也是想跟大家分享一下我们创业的经验。
在两年多的时间，做到100亿的销售额，不是一件容易的事情。在全世界范围里面都是一件非常非常不容易的事情，这个成绩单的背后是什么，这是我今年真正要讲的主题。非常遗憾的是什么呢？是三年前我创业的时候，用了两三个月的时间，一家互联网的创业公司我们只找到100个用户，我相信在座的所有的创业者，你们的用户可能都比我当年创业要多。后来没有办法在MIUI系统里面把100个用户写在我们产品的封面上，我们感谢他们，给了我们一次实现自己梦想的机会。这个事情其实刚开始100个用户对我们起了决定性的作用，第二个星期变成200个用户，第三个星期400个用户，第四个星期800个用户，第五个星期1600个用户。在一年半的时间我发布小米一代产品的时候，MIUI有250万个用户。4月份的时候，我们三周年的时候，我们有了1500万的MIUI用户。我想短短的三年时间，小米用自己的成长精力，证明了互联网的力量和互联网开发模式的先进性。
我来这里主要分享，对互联网的一些理解和我们怎么用互联网来做到这些事情的。所以这就是我为什么来Discuz！，因为小米和MIUI的用户每天在论坛上提交的各种意见和建议，参与的讨论超过20万帖。我相信小米论坛不要说是一个垂直的论坛，在所有论坛里面比也排在前10位。这些贴子琳琅满目，我读过很多贴，有的帖子长达20页，我们唤起了用户的最大热情，后来我跟他们打个比方，把这1.3亿帖打印出来，大概可以绕地球一周。而且刚开始创业公司三年前只有14个人，比在座的绝大部分的创业者的公司要小。我们没有那么多人怎么办呢？我们用了互联网的开放模式，鼓励更多的网友一起参与。这个刚刚开始的MIUI我们只做了三重语言版本，简体、繁体、英文版。结果不到6个月的时间，全球的网友帮我们翻译了25种语言的版本，17个国家建立了粉丝站，在2010年我们创办当年年底的时候，我们就做到二十几种语言的版本，17个粉丝站。我们经过台湾的市场，台湾站的站长成为我们小米的第一位雇员，他还在读研究生。当经过台湾市场的时候，我的想法是最大限度的把发烧友和自己的粉丝聚集起来，我相信我们在台湾市场一定能成功。
当然，大家知道台湾市场是一个极度竞争的市场，走到电信营业厅里面你感到无比压力，每个营业厅里面只放四部手机，就是iPhone5、三星Galaxy S4、三星note2还有HCT one，我说小米一去就是市场前五名。只要卖一台就是第五名，所以市场的竞争多激烈，台湾的收入比我们收入要高，买一个手机对他们无所谓，他们不会因为你的手机便宜而买你的手机，大家也看到台湾市场上是极度竞争的市场。我去的第一个媒体见面会也来了不少的米粉，我感受他们无比的热情。我说我们只需要时间而已，就像在三年前在中国大陆做的事情一样。
其实我相信有一天米成为一个国际化公司，三年前我们在世界各地已经点燃了火种，我坚信星星之火可以燎原。而且我们自己MIUI适配36种机型，全球网友适配134款机器，其实正是这些网友的参与，才使我们刚刚三年前一个14人的小公司，有机会一步一步成长。我觉得更恐怖的是什么呢？是MIUI把系统内核和表现层分离了，也就说我们一批推出了主题概念，我们的主题是可编程，这样使你需要什么样的表现形式就会有什么样的。举个例子，我看到网友很简单做一个主题模仿iOS、，当你把表现层和内核层抽离的时候，其实只要有设计师参与你的手机就会个性十足。
用这个图标，用这个壁纸这个设计还可以混搭，他们可以做各种各样的设计，我放几个设计大家看看，还可以做成自由桌面，可以随便摆。MIUI就是这样经过1095天的研发，经过138周的迭代，号召了上百万人的参与，我讲这一点，互联网的开放、分享实际上很多人不太了解小米起来的秘诀，小米起来的秘诀就是因为我自己是一个发烧友，我对手机有很多很多的想法。当我的想法跟诺基亚聊，诺基亚负责研发的副总裁，可能愿意听我说一说，但是说完了有什么用，他们会改吗？就像你们对苹果有意见，有更好的设计，苹果会改吗，我就想办一个什么样的公司，你对手机有想法，你有意见，有一个公司愿意帮你做，愿意帮你把你的想法实现。所以我就是这样的想法做了小米，做完以后，刚才汤总讲口碑，做完了以后我发现最大的不一样是什么呢？如果一个铁杆的用户参与了MIUI的设计，他会非常激动的跟他所有认识的朋友、同学、同事去介绍小米。就像刚才我在台下的时候，不少朋友跟我说，我们办公室10个人用的小米，所以如果当时有一个人用，很快就会蔓延开来。这里我想跟大家讲的，互联网的研发模式很重要，最大限度地把网友聚集在一起，并且快速迭代。小米在过去三年里面，坚持每周迭代，每周发布一个新版本，每周听听用户的意见，然后把互联网的研发模型引入到手机系统的研发，使我们保持极快的反应速度。
