深圳市和衡管理咨询有限公司

刘俊杰 [和衡高级顾问/一次做对研究员] 致力于管理研究与实践十余年，在台资集团、港资集团、上市公司、专业咨询公司任职品管经理、质量总监、副总等职务，具有扎实的现代企业管理理论知识和丰富的实操经验。尤其对企业的经营质量有深入研究和实操方案，为多家企业提供咨询方案和常年顾问，所实施的咨询项目价值超越客户企业的期望，获客户企业高度认可。 擅长领域 一次作对落地工程 质量管理 卓越绩效管理 企业文化 现场管理 精益生产管理 供应链管理 客户关系管理 战略管理 人力资源

陈啸语 [和衡总监/人力资源首席顾问/企业文化首席顾问] 擅长领域： 组织设计、企业文化建设、人力资源战略与人力资源规划、工作分析与岗位设置、绩效管理、薪酬体系设计、员工激励、员工晋升渠道建设与管理 主要著作：《高效组织运营力》、《职场薪酬战略规划》、《运营管理实务分析》、《员工职业规划案例精选》 曾任职务： 尚德机构副总裁兼首席顾问 、上汽管理部经理 董事会秘书 社会职务及资历: 中山大学工商管理硕士、高级经济师、清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家、中国注册人力资源管理师天津考试中心主任、中国商业企业管理协会天津考试中心主任、英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师、广东中小企业管理局培训示范基地客座教授、注册人力资源管理师认证讲师、四川大学总裁班客座教授、北京科技大学等多家知名...

【秦邦福】 [和衡总监/精益生产首席顾问] 克劳士比中国学院高级咨询顾问，复旦大学MBA。 质量管理和精益生产实战专家，参加工作近二十年， 任中外著名企业的制造工程师、质量工程师、流程 工程师、QA经理、某工厂厂长、某公司制造总监、某大型建设项目组长、供应链质量总监，从事咨询顾问约五年 擅长零缺陷管理和质量文化的建设，对过程管理尤其有独到心得 精通精益生产及精益企业的建设，有丰富的精益生产推进实战经验 擅长过程管理、质量预防、供应商管理、统计过程控制SPC、CPK的运用、5S的推进、潜在失效模式与效果分析FMEA、进料检验、QC七大手法等方面的咨询和培训 项目经历 平高电气零缺陷质量改进项目 成绩：降低质量成本约2000万元 湘电零缺陷管理 成绩：降低质量成本约80...

王良怡 一次做对高级咨询顾问 组织流程/IT系统构建咨询顾问; 精益生产咨询顾问; 质量管理咨询顾问/6SIGMA黑带; ISO9001审核员/ SER审核员; 擅长领域 1、组织流程 擅长组织功能设计与管理系统流程规划导入，包括工管系统、品管系统、生管系统、人力资源管理系统、供应链管理系统等； 2、IT管理系统 擅长业务流程结合IT应用，具备构建/导入各种MIS管理信息系统的能力，曾主导过多个系统项目，包括供应商管理系统、PDM系统、标准化管理系统、GP(绿色产品管理系统)等； 3、精益生产 擅长VSM改善/精益布局/流线化/平准化生产/SMED / L/T短缩活动推进/工场工数管理推进/物流系统。构建（Milk Run）/库存递减/kanban管理/5S及目视化...

特色一：来源成功实践 和衡咨询成长的实体公司——清溢光电是“一次做对（CZD）”实践载体，由一次做对管理体系统领5S、ISO9000、精益生产、零缺陷、卓越绩效模式、TQM，实现了由平凡到卓越的蜕变，先后获得深圳市、广东省及全国质量管理奖。 特色二：拥有自主产权 和衡咨询董事长兼总经理陈扬菊先生，在成功实践十年的基础上进行了系统总结，出版了《一次做对》、《一次做对操作法》、《和衡管理》三部专著，在咨询业界影响巨大。陈扬菊先生因此获得“中国科学院研究员”、“中国优秀质量人”、“中国科学管理百名优秀人物”、第四届“中国改革百名优秀人物”、第五届中国管理咨询高峰会评为“值得尊敬的管理咨询专家”、“影响深圳咨询业发展十大代表人物”等殊荣。 和衡咨询团队在陈扬菊董事长的带领下，坚持走自主...

和衡企业文化管理咨询的特点 　　1、理论系统，方法科学 　　2、根基扎实，保障落地 　　3、实效性好，持续性强 和衡企业文化管理咨询的思路 　　1. 结合企业经营现状和最高管理者期望的经营思想，提炼企业文化理念。 　　2. 通过培训和开展活动，增强员工的自我认知能力，引导员工价值观发生改变，并帮助员工进行价值观的调整。 　　3. 通过职业生涯规划引导，使员工的发展方向与组织发展方向保持一致。 　　4. 通过机制调整，使员工在机制作用下，加强与组织发展方向一致的动力。 　　5. 通过各类活动，不断促进和改变员工的行为习惯，使员工的行为习惯符合公司的行为规范。 　　6. 通过各类培训和活动的持续进行，形成公司统一的新的符合最高管理者期望的价值观、经营准则、经营...

　　和衡咨询立足于中魂西智，以全新的视角，依据独特的技术与方法，通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建，完成企业真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考，并对企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。 　　解决企业的问题 　　人力资源规划与战略规划还没有实现有机结合，战略分解力度不足，人力资源规划工作的准确性和针对性有待加强; 　　现有人才的数量和质量跟不上企业发展的 　　对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划 　　现有员工的能力素质限制了企业规划扩张 　　员工的个人发展受限，各层次、各类别员工的发展需求的差...