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深圳市和衡管理咨询有限公司(2)

来源:网络转载 2014-06-29 22:42 编辑: 网络 查看:

集团管控是大型集团企业的管理难题之一,大型企业由于层级和规模较大,在运行过程中,很容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高的现象,无法持续获得高速成长。十余年来,我们的团队扎根于企业的管理实践,以中华优秀文化的精髓统领西方管理的智慧,从中国企业面临的实质问题入手,力求以全新的管控模式,务实地解决企业集团管控的实质性问题,而不仅仅是概念性的描述,在业界赢得了极高的美誉度。 解决企业的问题 在集团和各个子公司之间明确提出战略发展思路,并在此基础上明确公司未来的业务重点及其解决思路; 通过建立规范的母子公司管理体系,明晰集团管理的重点及方式; 母公司和子公司之间的责权利进行清晰的界定,保证集团管理的顺畅,推动了业务的发展和规模的继续扩大; ...

  • 和衡企业文化管理咨询-服务介绍2011-11-24

    和衡管理是中国企业文化咨询领域的践行者,十余年来,我们的团队扎根于企业的管理实践,以中华优秀文化的精髓统领西方管理的智慧,从中国企业面临的实质问题入手,探索企业管理的道、法、术、器的综合应用,构筑成以和中之道解决企业生存和发展的根本问题的管理方略,在业界赢得了极高的美誉度。 和衡把企业看作是一个完整的生命系统,确定了人和、事中、制衡、活源为主体的企业管理四大要素,对客户企业文化进行深层次的挖掘,洞察实际情况和未来发展趋势,根据企业核心竞争力提炼出符合战略的新型企业文化,并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持保障系统。 和衡企业文化建设的四个阶段: 1、 人和:全面诊断企业“和”的构建现状,了解文化构筑的基础。 战略共享与文化匹配调查 组织纷围调查...

  • 杨婕2011-10-20

    杨婕 [和衡总监 人力资源首席顾问/管理科学研究院资深研究员、高级讲师] 职位:和衡总监 人力资源首席顾问、管理科学研究院资深研究员、高级讲师 入司:2009年 办公地点:深圳 博客地址: 研究方向: 公司战略、产权及组织设计、企业文化、人力资源管理和市场营销。对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。现已总结出了一套战略规划、组织设计、流程优化、薪酬设计、绩效管理、招聘培训、企业全面预算管理等方面的实用策略。 荣誉及社会兼职 深圳市市长质量奖评审员、龙岗区区长公共服务质量奖评审员、国家注册高级企业培训师 兼任多家平面和网络媒体专栏作家和...

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