怎么设计运动瘦身社交网络产品？(2)

如 上边系统角色图中所见,这个属性,来自于组织者与运动员之间的招募和参与的需求.运动员需要找组织,而组织也需要招募运动员.因此,设计一个”发起活动” 的功能,是顺其自然的选择,关键点在于,发起活动后,实现最大限度地找来运动员参与,便是使”自传播”最大限度发挥拉新作用的.要找来运动员参与,意味着 要把组织者发起的活动最大限度地往外推.那么问题的关键,就成了”谁”来传播活动.活动的关联方就是传播活动的主力,一是组织者,二是运动员.所以在活动 发起之后,可以考虑设计两个机制,来最大限度的推动活动关联方进行传播:

a.组织者传播机制:可以采用阶梯降价/众筹的方式来进行.对组织者而言,越多人参与,订场的费用就越低,甚至组织者本人可以得到回扣或者免费的方式参与活动.当然,对于活动的参与人数,是要跟订的场次挂钩的,不能超出场次可容纳的人数.

b.运动员传播机制:采用邀请返利的方式,运动员邀请新的好友进来报名,那么本次的报名费用,可以返回一部分给该运动员,邀请到一定数量的好友,可以减免甚至给予奖励的方式,给到运动员.

一般而言,运动员邀请的人,也是同去报名参加活动的运动员,因此这样的邀请机制,逻辑上是可行的.

谈到运动 O2O,不得不说的一个是运动社交,市场上有非常多的产品,不管是场馆预订这种服务类的,还是提供里程显示这种工具类的产品,都希望或多或少地往社交的方向上去靠,而往往效果并不理想.

从社交的”关系链,内容,和互动”三要素来看,做运动社交存在几个问题:

1). 关系链不够紧密,一旦成为强关系 ,容易迁移到微信中去.

2). 内容过于贫乏,缺少丰富度.

3). 互动方式单调,内容缺少丰富度,也意味着互动会趋于单调.

中 国的社交圈子,基本已经被微信和陌陌瓜分完了,剩下的基于大众垂直领域的社交(如旅游社交,运动社交等等所谓的弹性社交),大多只是为赋新词强说愁而已, 而且最终用户的关系链和内容都会回流到微信/Qzone,微博或者沉淀在陌陌中.从很多使用咕咚的人,不在咕咚,而是在微信分享他们的跑步里程,就可见端 倪.

唯一可能有机会的社交形态,也许在于极度小众垂直的领域,在这个领域里,内容的丰富度以及存在于小众领域内独有的,异于普通社交的互动方式,会产生出独有,稳固的关系链,才有与微信等社交共存的可能性.

PS: 另外有些产品以为把一些个人运动的动态,分享出来,就对外叫做所谓的运动社交,这类的产品也是有着明显缺陷的.

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