2011中国IT界十大人物公众排名(2)

匆匆的履痕，记载着过去一年的风雨征程。或许，在很多人心目中，这些IT精英已经脸谱化、符号化。但谁也无可否认，他们用自己的肩膀，搭起了我们观望与探寻的支点。有了这个支点，我们就能趁着冬天养精蓄锐，以求在未来的旅途上不偏离方向。

3Q大战是一个转折点，“插根扁担都能开花”的腾讯经过这场商战对决后，其创始人马化腾似乎有所醒悟。

2011年6月3日，在腾讯总部37层宽敞明亮的高级会议厅里，之前很少接受媒体采访的马化腾与媒体就腾讯的开放目标侃侃而谈。

不出两周，6月15日，腾讯就大张旗鼓地对外发布了开放平台战略，宣布正式开放财付通、腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博等八大平台。马化腾还透露，腾讯用于投资的产业共赢基金规模将翻番，达到100亿元，还将把相当于其现今一年的收入200亿元，分配给开放平台上的第三方合作伙伴，着力再造一个腾讯。

“腾讯会做到全平台开放，而不是有所保留。”马化腾说，公司初创时最关注的是能否挣钱，现在不同了，要关注整个生态链的和谐。他强调，在腾讯的开放平台里面，绝对不会受任何限制，而且是公平透明的。

然而，就在腾讯宣布开放平台之时，多玩游戏CEO李学凌就向媒体透露，腾讯在当天就停掉了跟YY的一切合作，之前签好了的合同也被废止，原因是多玩的游戏团队语音平台YY与腾讯的QTalk存在竞争关系。

继YY被封杀后，9月15日，蓝港在线的游戏《佣兵天下》在公测第一天也被腾讯封杀。蓝港在线CEO王峰叫屈：“为什么腾讯就容不下《佣兵天下》?这也是开放平台战略的一部分吗?”

尽管马化腾向合作伙伴承诺，“腾讯开放是不可逆的，大门一打开就不会关闭”，但腾讯的开放策略对马化腾而言，其实是个“艰难的决定”。

其一，腾讯的开放是屈于外部压力的“被开放”，只对弱势企业开放，一旦触及竞争对手和自身利益则关闭大门。奇虎360、新浪微博、UC等有竞争力的产品，就毫无例外地被列进腾讯的“禁飞区”。马化腾自己也坦承，“永远不会与360合作，这是一个一点都不难的决定。”

其二，腾讯的开放是出于内部压力的开放，尽管腾讯拥有庞大的用户群，但近年来无论用户增长还是营收增长，都已明显是强弩之末。

思路不同，其结果大相径庭。马化腾这次的“开放”戏码充其量只是为腾讯做了个广告而己，为的是让更多的上下游中小企业投奔腾讯，使腾讯在面临增长瓶颈时能获得新鲜血液补给，在这个“不好不坏的时刻”为自己赢得喘息的机会，同时收买人心，扩大平台，坐收一石数鸟之效。

人物档案：马化腾：1971年生，广东汕头人，毕业于深圳大学，1998年创办腾讯，现任腾讯控股董事会主席兼CEO，被称为“QQ之父”。2011年福布斯中国富豪榜上，马化腾以274.9亿元身家排名第13位。

匆匆的履痕，记载着过去一年的风雨征程。或许，在很多人心目中，这些IT精英已经脸谱化、符号化。但谁也无可否认，他们用自己的肩膀，搭起了我们观望与探寻的支点。有了这个支点，我们就能趁着冬天养精蓄锐，以求在未来的旅途上不偏离方向。

眼看巨亏不可避免，王东升再次展示了他的借东补西、左腾右挪的高超财技。

2011年8月，京东方以在鄂尔多斯建设投资额高达220亿元的AM-OLED生产线的承诺，从当地政府获配10亿吨煤炭探矿权，此后成立了京东方能源和淏盛能源两家公司，作为10亿吨煤炭探矿权的具体获配企业。

2011年10月下旬，刚获得煤炭资源配置的京东方公告称，旗下子公司京东方光电打算转让所持京东方能源公司部分股权，转让价36亿元。

此举立刻引来轩然大波。此前，京东方预测全年亏损将超过30亿元，现在只要有了这36亿元的股权转让收益，王东升就可以不费周折地扭转乾坤，立马不亏了。

当然这不是第一次。2008年，京东方亏损8.08亿元，2009年预计亏损10亿元，为了保证不被证交所摘牌，京东方通过变卖置业公司70%股权等方式，当年实现4968万元盈利。不过，在之后的2010年，京东方亏损骤然放大至20亿元。

更大的争议还在于，在业界普遍唱衰下，王东升仍一意孤行，决定在“风吹草低见牛羊”的鄂尔多斯投资220亿元建设5.5代AM-OLED生产线，被业界狠狠地嘲笑了一番。

后有媒体爆料：穷困潦倒的京东方坚持作出这个决定事出有因。因京东方一次性完成固定资产投资超过40亿元，鄂尔多斯市政府投桃报李，拟配置给京东方共计10亿吨煤炭资源，其中首期配置4.5亿吨，价值可达44.33亿元，在煤炭资源看涨的情势下总价值超过百亿元。

说来也滑稽，煤炭竟然救了高科技国企巨头京东方。经过王东升的妙手回春，京东方只用了两个月就净赚36亿元，其生财速度让人咋舌。

京东方是一家不按常理出牌的企业，王东升也是一个“不正常”的企业家，难怪有人调侃他为“扭亏专业户”。

京东方投资鄂尔多斯，获得对方不低于10亿吨的煤炭资源，被业界解读为“换食品计划”。对于亏损已成常态，身处水深火热中的京东方，已难以在二级市场融资，“不走寻常路”方能解潦倒之困。而正是这种短视，使得京东方年年拆东墙补西墙，需要修补的窟窿越来越大。

尽管业界唱衰AM-OLED技术，它目前仅在小屏终端中得到应用，在大屏幕上应用还存在很多技术瓶颈，但京东方战略性投资AM-OLED也未尝不可，一旦成功将有望成为行业领头羊，将行业话语权牢牢抓在自己手里。不过，让人惊诧的是，远离配套完善的地区而选择科技欠发达的鄂尔多斯，京东方将不得不承受物流、人才和技术欠缺等方面的巨大风险。在“天苍苍，野茫茫”的大草原，京东方极有可能陷入孤立无援的险境。

有网友调侃，王东升若在鄂尔多斯投资养羊，倒有可能“扬眉吐气”一番，建5.5代AM-OLED生产线，只是又一场悲剧的预演。估计王东升现在就得挖空心思谋划如何在2012年再扭亏的“良策”了。

人物档案：王东升：1957年生，北京人，工学硕士、高级会计师，1993年创办北京东方，现为京东方科技集团股份有限公司董事长，北京市劳动模范。