2011中国IT界十大人物公众排名(3)
匆匆的履痕，记载着过去一年的风雨征程。或许，在很多人心目中，这些IT精英已经脸谱化、符号化。但谁也无可否认，他们用自己的肩膀，搭起了我们观望与探寻的支点。有了这个支点，我们就能趁着冬天养精蓄锐，以求在未来的旅途上不偏离方向。
2011年月29日，中芯国际股东周年大会上拉开了公司管理层内斗夺权的序幕。而就在两天前，64岁的董事长江上舟突然病逝。
作为公司的扭亏功臣，中芯国际CEO王宁国原本信心满满有望晋位，却在这次大会上被意外地“请”出董事会。知情人士透露，在表决王宁国能否连任时，台积电、华登投资、NEA均投了赞成票，中投和上海实业选择弃权，而控股大股东大唐电信则投下反对票。结果，王宁国仅获得41.79%的赞成票，被踢出局。
王宁国扭亏有功却意外落败，各种说辞纷至沓来。有消息称，股东大会后，某股东代表要求王宁国辞职，并承诺给予其3倍年薪作为补偿，被王拒绝。
内部矛盾引发了中芯国际的这场“大地震”，CEO王宁国和大股东大唐扶植的COO杨士宁被视为两个不同派系的代表。前者负责整体经营管理，后者主管生产和研发，都是公司的顶梁柱。作为职业经理人，王宁国更看重公司短期回报;杨士宁则更了解技术趋势，希望拥有更大的自主权。
内乱爆发后，中芯国际不得不将战火迭起的内部BBS关闭，互不服气的“挺王”和“挺杨”两派员工竟转战到了百度贴吧。杨士宁和部分股东认为拥权自恃的王宁国不能以德服人，而另有内部人士更将杨士宁涉嫌逃税的内部审计文件捅给了媒体。为了打败对方，他们都不择手段地放大公司的阴暗面。
2011年7月2日，中芯国际紧急召开董事会，推举张文义为执行董事。之后，大势已去的王宁国被迫递交辞呈，张文义出任公司董事长兼代理CEO，内讧的动荡局面总算暂告收场。
王宁国首倡“跳蛙哲学”。他认为，要想在技术研发及市场上有所作为，必须要有“跳蛙”一样的动力，这一哲学在半导体行业颇有影响力。但作为来自台湾地区的高管，王宁国对权力哲学缺乏深刻认识，他的“跳蛙哲学”没能跳出权力争斗的樊笼。
他被“请”出董事会，其实是大股东大唐电信与公司管理团队控制权之争的牺牲品。中芯国际一直希望保持独立性，在扭亏为盈后，还想引入新股东，而身为央企的大唐则欲将中芯国际变为子公司，进一步提升其在央企中的地位。它以国家安全为由，以应由本土企业主导半导体行业为借口，对按游戏规则办事的海外股东施压，而身兼总裁、CEO、执行董事等要职的王宁国对大唐的做法并不苟同，大股东早就有意除之。
中国在半导体制造领域的落后，将中芯国际推向了“本土企业标杆”的殿堂，但堂主的位置并不好坐，这里交集着各种力量，除非王宁国愿意做一个傀儡。
中芯国际内乱自始至终涉及一场公司的政治斗争，而王宁国身陷公司政治漩涡，却未察觉到危险性，或者对危险视而不见，其出局就在情理之中了。
人物档案：王宁国：1946年生，祖籍南京，在台湾长大，拥有美国加利福尼亚大学伯克利分校工程系博士学位。2009年11月，王宁国任中芯国际CEO兼执行董事，2011年7月13日去职。
匆匆的履痕，记载着过去一年的风雨征程。或许，在很多人心目中，这些IT精英已经脸谱化、符号化。但谁也无可否认，他们用自己的肩膀，搭起了我们观望与探寻的支点。有了这个支点，我们就能趁着冬天养精蓄锐，以求在未来的旅途上不偏离方向。
陈晓从国美出局后，一度消失在人们的视野中。但他一次与媒体的私聊，又让他再度成为话题人物。
“那些股票我很快就会卖掉，国美电器的股价在我看来不可能再涨了。”2011年4月底，陈晓在家中对媒体透露。他认为，从机构云集的热门股票，到如今沦为散户集中营，国美股票已经失去了投资价值。
当时，陈晓手握国美电器1.38%的股权。在他看来，电器连锁坐享暴利的好日子即将结束，“高价”卖场终究会“纸包不住火”。
他不但不再留恋国美，甚至还显露了些许憎恶，直指问题要害，抛出了“重磅炸弹”：“国美电器是一个不承担任何风险的收费场所，供应商要承担巨额费用，而羊毛出在羊身上，供应商将成本转嫁给了消费者。”
他直斥电器连锁行业已病入膏肓，国美电器的商品价格是各种渠道中最高的，不仅大大高于电子商务，比其他渠道也要高。国美电器内部还存在巨大的财务漏洞，从公司总部到各个门店柜台，上上下下都成了收费点，导致供应商不堪重负。
“一旦消费者醒悟，国美的经营模式将难以为继，国美的3C、IT数码产品与电脑城相比绝对没有优势。”陈晓表示，这不单是国美或者电器连锁行业的问题，新出现的电子商城也是如此。
迫于压力，2011年5月10晚，陈晓发表声明称：“本人未接受过媒体记者采访，仅从一场无议题的私人闲聊中片面抽取内容所发表的文章，是缺乏常识的个人理解。既非我原意，更不代表我的观点。对此，相关媒体已在网上撤稿，记者本人也已对我造成的困扰公开致歉。”
而国美则于5月11日发表公告称：“陈先生自2011年3月10日起辞去本公司董事会主席和执行董事职务……其离职后的任何陈述或行为不代表本公司立场。本公司不会容忍陈先生在文章中所表述的内容以及任何其他关于本公司不真实或误导的新闻报道，并会采取适当手段保护本公司的权益。”
局中人陈晓知道的太多了，他披露的不光是国美的问题，也是国内整个家电连锁零供关系的不正常现状，“商场不再经营商品，而是经营卖场”，其言论触及了家电连锁商业逻辑的变更，在供应商中得到了广泛认同。在电子商务等现代购物模式兴起的现实环境下，经他这一搅，消费者豁然开朗，也让企业触目惊心的问题暴露无遗。
在公众眼中，大起大落的陈晓成了一个脸谱化的人物，很多人将他与“背信弃义、忘恩负义”画上了等号。
相关法律规定，企业高管离开原企业应保守机密，负有诚信义务。而陈晓却践踏了这一义务，一转身就对自己服务过的公司大爆猛料，让人齿冷，是为下策。更何况，国美曾经对陈晓有恩，黄光裕也待他不薄。陈晓非但不感恩，反而在黄光裕落难之后欲取而代之，被扫地出门后又不思悔改，逾越了角色的边界，于情于理都很不应该。
陈晓虽一吐为快，但也斩断了其职业经理人的后路。难怪地产界“大炮”任志强说：“干完了坏事又装好人，还在世上混不混了?”
人物档案：陈晓：1959年生，上海人，1985年开始从事家用电器销售，1996年创建上海永乐家电。2006年7月，国美并购永乐家电，陈晓出任国美电器总裁，2009年任董事局主席，2011年3月辞去董事局主席一职。
