2011中国IT界十大人物公众排名(5)

匆匆的履痕，记载着过去一年的风雨征程。或许，在很多人心目中，这些IT精英已经脸谱化、符号化。但谁也无可否认，他们用自己的肩膀，搭起了我们观望与探寻的支点。有了这个支点，我们就能趁着冬天养精蓄锐，以求在未来的旅途上不偏离方向。

联发科眼下正处于1997年成立以来的最低潮。在整个IC行业高歌猛进时，2011年上半年，联发科营收同比大幅下滑34.84%，这已是它连续4个季度出现业绩下滑。

高端市场上完败于高通、博通、德州仪器、英飞凌等西方芯片巨头，低端市场上又遭展讯、晨星等后起之秀的强烈冲击，身陷围城的联发科，令公司上下人心惶惶，高层出走。

在日趋恶化的局面下，蔡明介退居幕后仅一年就不得不重出江湖，亲主大局。拖着瘦弱的身躯，他奔走在大陆品牌手机厂商与山寨机企业之间。

在去年4月的一次会议上，主办方曾安排蔡明介与展讯CEO李力游共进午餐，但蔡老板避开了这个碰面机会。更让人担忧的是，晨星被认为是联发科又一个难缠的竞争对手，它们已触发了正面交锋。

蔡明介已闻四面楚歌，战鼓声声入耳。2011年6月28日，联发科多位高层聚集上海，公布了“类智能手机”方案MT6236(不具备3G功能，也不支持Android)，主攻智能与非智能的中间市场。这一方案介于智能手机与功能手机之间，采用半开放式平台，可实现上网等类似智能手机的用户体验。蔡明介此举是想另辟蹊径，凭此与展讯、晨星等竞争对手的产品区隔开来。此外，联发科还为Android推出了量身定制的MT6573方案。

“山寨机之父”蔡明介悟出了一个“拳王”理论。在拳击赛中，举起手来的选手就是拳王。但在IC设计中恰恰相反，手举起来就会有竞争对手接着跟你比拼较量。这种“拳王”理论后来转化成了联发科破坏性创新的“交钥匙”解决方案，救了一大堆中国手机厂商，成就了无数山寨机企业，并凭此一度攻城略地，一举垄断内地GSM芯片90%的市场份额，成为全球出货量最大的手机芯片厂商，连高通也忌惮三分。

不过，正是这种颠覆性的垄断优势，让蔡明介对自己的“拳术”沾沾自喜，躺在功劳簿上睡大觉，2009年，以为没有敌手的蔡明介，决定退居二线，安享“闲云野鹤”般的幸福生活。结果，一连串问题接踵而来，市场份额不断被蚕食。可见，凭借价格竞争建立起来的优势并不可靠，一旦竞争对手“有样学样”，就会被瞬间瓦解。

蔡明介还对未来趋势判断失误，在3G芯片上介入较晚，以致未获技术积累，而在智能手机上又错误地押注微软平台，当Android势如破竹般扩张时显得手足无措，一筹莫展。尽管蔡明介想极力补救，但显然已感力不从心。

现在，蔡明介的周围都是严阵以待的对手，他即使有三头六臂，也会在这场另类的拳击赛上被“车轮战”耗得筋疲力尽。但能救联发科的只有蔡明介，前提是他必须尽快悟出新的颠覆性“拳王”理论，以求进可攻，退可守。

人物档案：蔡明介：中国台湾人，联发科董事长，被誉为台湾地区的IC设计教父。由于联发科是山寨机芯片主要提供者，因此他也被称为“山寨机之父”。

匆匆的履痕，记载着过去一年的风雨征程。或许，在很多人心目中，这些IT精英已经脸谱化、符号化。但谁也无可否认，他们用自己的肩膀，搭起了我们观望与探寻的支点。有了这个支点，我们就能趁着冬天养精蓄锐，以求在未来的旅途上不偏离方向。

借壳上市还不到一年，酷6就匆匆换帅。2011年3月14日，酷6宣布由朱海发顶替李善友出任公司CEO。

李善友一直被誉为酷6的灵魂人物。经他一手运筹谋划，2009年11月，成立仅3年的酷6网宣布与华友世纪合并，并入盛大集团，次年8月通过与华友世纪股份互换，成功地曲线登陆纳斯达克，令人刮目相看。

刚携手时，李善友曾对外表示：“没有陈天桥的帮助，就不可能有酷6的今天。”但令人始料不及的是，李善友与陈天桥还未迎来蜜月期，酷6的发展与预期就出现了逆转。

“第一次是用主要竞争对手优酷来骂我，第二次是用现在最好的门户新浪来骂我，第三次是用当前最火的电视节目《非诚勿扰》来骂我。每一次老板指责我，我都感到郁闷，自杀的心都有了。”李善友离职后透露，被盛大收购后，由于业绩不佳，他被陈天桥在电话中破口大骂三次，只能靠读稻盛和夫的著作来自我疗伤。

关于李善友辞职一事，业内存有多种声音。有消息称，在酷6网的未来发展方向上，李善友与盛大集团董事长陈天桥存在根本分歧，陈天桥希望酷6网放弃李善友一直坚持的购买正版版权的“大片模式”，改走“视频新闻资讯”路线，因为这可大大降低酷6的运营成本。

在李善友离职前，陈天桥多次找李善友谈话，但李善友及酷6管理层对陈天桥的想法并不认同，并在一次内部会议上与陈天桥当面发生争吵。李善友一气之下，让酷6高管们作“站队”选择，背水一战。

在资本的天平上，只有永远的利益，没有永远的朋友。“中学为体，西学为用，框架为相”，李善友虽然琢磨出了兼收中西精髓的中国式管理之道，却未能说服老板陈天桥。

李善友曾透露，在酷6最困难时，盛大收购酷6，陈天桥看中的是他这个人，他们有着“千里马与伯乐”的知遇之恩，没想到合作不久就出现了无法修补的裂痕。虽然李善友自诩为“智慧的抽身”，但外界更偏向于把它理解为“婚姻的变故”。

或者说，陈天桥看重的并不是李善友个人，而是酷6的媒体属性，有了这个基因版图空格的填补，陈天桥距离实现他的娱乐帝国梦就更接近了一步。但作为全球第一家上市的视频网站，酷6在国内“老三”的位置很尴尬，2010年大亏超过5000万美元，并呈不断放大的趋势，令资金链告急，对盛大业绩构成了威胁，这当然是陈天桥无法容忍的，而李善友又无法改变这一现实。

李善友忍痛割爱放弃自己的“骨肉”，其实也是整个视频网站行业前路困顿迷茫的一个缩影，凸显了投资人与执行者在目标和路径选择上不可调和的矛盾。

业绩不佳，又与大老板的目标心存偏离，这两条都被心力交瘁的李善友沾上了，难怪在酷6的告别会上，李善友自嘲为“被熬干的药渣”。

人物档案：李善友：1972年生，吉林人，毕业于南开大学，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等外企及搜狐任职，2006年创办酷6网，任CEO，2011年3月离职。

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