2011中国年度创业人物 陈一舟：坚持30年(2)
所以每一种产品都有它的优势。微博的优势很明显，简单易用、资讯实时更新，包括能够提供订阅的服务，他甚至抢了搜索引擎的业务。但是他不是所有的事情都能做，我们也一样，所以我们只能去把该做的事情做得特别好，有些不该你做的事情，就只能看着人眼馋，我们也从来没有想过要去做。
《创业邦》：你的收购战略，是买人还是买项目?
陈一舟：我不觉得资本上的这种频繁举动，会给公司创造最多的价值，公司最大的价值还是在运营和创新中产生的。人人公司没上市的时候就做过收购，所以我们对资本的使用并不陌生。但是从本质上来说，我们不认为纯粹靠并购就能做成一个特别成功的公司，这永远只是一个辅助手段。
所以，对收购还是比较机动和灵活，现在公司内部的好种子已经挺多，如果能够把手上好的种子都百分之百地孵化成功，我就挺高兴了。当然，如果在未来的几年，还有什么好的种子会入我们的法眼，完全有可能会把它弄进来。
然后收购的第一天就要想清楚，到底是买人还是买一个资产，买校内网的时候我们很清楚，主要是买资产，其次是买人。这些创始人是留不住的。如果你买公司或者技术是为了这个团队的话，那在设计收购条款的时候一定要有绑定的条约，一定要让他留至少3~4年。他有地方赚更多的钱，而且有一种成就感。
《创业邦》：那之前的逻辑是什么?
陈一舟：2006年10月份收购校内的时候就已经非常清楚了，以前还不清楚。猫扑转门户的时候就觉得可能有点问题。因为门户是一个老的商业模式，我们去做好像也没有独特的优势。在砸了很多钱以后，看到这个方向也不是完全对，就把猫扑又转回做社区。然后就想，比这个社区更大的商业模式是什么，而且还比较适合我们?
后来，实名制的社交网络一出现，我们一下子就看准了，认为这个模式肯定能成功。因为1999年做ChinaRen的时候就是靠这个成功的，现在也没有理由不成功。YouTube是比Facebook更早成名的一家公司，它很早就被卖掉了，所以引起了广大中国创业者的兴趣和追捧。我记得很清楚，YouTube出来以后，中国就有300家公司做视频网站，吸引了大量的创业团队和投资。Facebook没有融资，也没有什么报道，所以大家不太知道。而我们正好懂这个东西，所以在竞争对手不是很多、没有太多的钱在做这件事情的时候就进来了。视频的热潮把很多的创业团队都吸进去了，让我们有一些喘息的机会。
所以从2006年开始，我们一直在这方面迅速地扩张，其他的事情却在收缩。包括现在，虽然看上去我们的业务都很复杂，实际上都是围着人人网转的——糯米网是属于社会化电子商务，游戏是一个变现的工具。
从2006年到现在就没有改变，而且未来5年也肯定不会变。因为我现在还真的没看到既适合我们的，又比人人网和实名制社交网络更大的商业模式。可能会出现，几率很小;而且我们是否抓得住，这又是另外一个条件。这两个条件都符合的商业模式，我还没看到。
不能差钱
《创业邦》：结合自己的创业经历，你如何看待成功与失败?
陈一舟：1999年创业的时候，杨宁想了一个域名，叫ChinaRen，就用这个域名了。我们先定了域名再定的商业模式，就是做社区。当时雅虎收购了Geocities——当时一个很大的公司，实际上它是互联网上第一波做社区的公司，我很看好社区。它的好处是能涵盖通讯和资讯;缺点就是离钱比较远。
1999年刚回国时，我还跟雷军争论过一次，在车里就争论了两三个小时。他说，这个东西离钱太远了，你怎么赚钱?那个时候我不理解他，现在能理解了。当时我们就是学生开公司，只简单地想，这个需求是存在的，怎么让用户喜欢这个东西?后来雷军去做卓越，我们还继续做ChinaRen，我觉得这个东西有意思。它给用户产生了大量的价值，特别是做了校友录以后，很多用户都在使用我们的东西。
我说，这肯定是一个好东西。但是要说怎么赚钱，我没辙，那个时候想不出赚钱的办法。当时还没有先积累用户的这种流行观念。现在如果仔细研究一下，1999年以来的互联网创业人士，有两种人容易成功：
第一种典型的成功案例是丁磊，他一开始就抓了一个赚钱的东西——邮箱。邮箱在那个时候确实是赚钱的，然后用这个钱来养门户，上市后也搞了很多钱，但是一看门户不赚钱，又去搞SP、游戏。总之，他关注实利，公司在第一天就能站起来。所以，现在网易非常成功，丁磊个人的股份还有60%，没被稀释。
还有一类企业就是阿里巴巴、腾讯、百度这样的，他们一开始就做了一个特别有用的东西，能不能赚钱不知道。最后坚持下来，就成功了。
最怕的是，ChinaRen做了一个对大家有用的东西，但是没融到足够多的钱，最后只能卖掉。但是假如你融到了很多的钱，没做一个正确的事情，也就死了。有足够多的钱和干正确的事情，这两个条件都需要。
《创业邦》：现在想来，会不会觉得ChinaRen还是做得早了点?
陈一舟：不早，惟一的问题就是那时候钱搞少了。如果那个时候我们能搞到5000万美金，可能比现在大很多了。这就是运气的问题，赶上那一波了。所以，你得有足够的钱能撑下来。互联网发展的客观规律就是，先要圈地，那你就得有足够的钱。地都没有，房子也没盖，怎么收房租?
同时，还要专注，不能老改主意。像我们从1999年到现在，可以说改了很多，其实也没改。有一段时间想做社区，自己做社区不行又买一个社区，然后烧了很多钱又去做视频。最后发现，还是不如做自己最熟的东西。我们一直都知道，社区类的东西是有价值的，我们的兴趣爱好就在这上面，从来没改变过，然后抓到了一个合适的。
可能2006年之前，我们是在不断尝试新东西，因为知道要创造一个规模比较大的公司，光靠社区是不够的。
《创业邦》：你觉得你的商业判断力发生变化了吗?
