2011中国年度创业人物 陈一舟：坚持30年(3)

　　陈一舟：我还是那个人，没变化，我的商业判断能力不见得比以前强太多。在你没钱的时候，很多事情没有办法坚持下来，在你后面就会留下很多挖了一半的洞，每个洞都证明你不行;当你有钱的时候，身后每个都是往外冒油的油井，这时也许大家给你的评价就是，这个人很会做事。其实都是事后逻辑。

　　当时我们就觉得很多东西挺好，但是好像又吃不准，比如说像视频。视频我们其实是吃得准的，我们知道是好东西，但是手上的钱不够做这个事。那时候我们没有什么钱，看到好东西不敢挖，所以每个地方都不敢挖太深。每个商业模式要做透、要赚钱，就得挖得很深，我们当时没有这个条件。

　　《创业邦》：也就是说，你还是从长远看商业模式，离它真正爆发还需要一定的时间，这就需要大把的投入，你走的是这么一条路径吗?

　　陈一舟：可以这么说，因为在互联网上能够很快赚钱又能做得很大的业务几乎没有。游戏除外，而且还得是早期做游戏，现在都不行。因为这种事情太好了，谁都会先去做，但是这种东西显然是不会太多的。所以就逼着你必须去做需要长期投入的事情，只有这种事情才足够苦，有足够多的竞争对手，最后却剩下足够少的对手，你才可能赚钱。

　　《创业邦》：资本给你的教训是什么?

　　陈一舟：有一定的教训，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。后来我们特别害怕公司的资金链崩掉，当时我发了一个誓，再也不要因为公司的资金不够而导致没有完成既定目标。

　　因为我们犯了两次这样的错误。ChinaRen是因为年轻没有创业经验，也没有太多的工作经验，三个愣头青出来开公司，凭着一腔热情去做事，还可以原谅，而且最后卖掉也算没有失败。

　　第二次错误是，2006年扩张太快。追求短期目标和利益多一些，当然也没有扛住投资人的压力，他们希望我们马上上市。所以花大量的钱去买当时赚钱的 SP增值业务，结果到 2006年7月份，中国移动的政策发生更改，这些业务都不值钱了，只能全部都砍掉。所以，拿到投资人的4800万美元，有一半可能买了一些废品;然后烧钱的机器却扩大了一倍，团队数量就扩大了一倍。所以那个时候很痛苦，从1400人一下裁到700人。

　　说白了就是，当时花钱太快、没扛住压力。投资方也在鼓励我们这么干，我从本意上不是非常支持，但是也没反对。所以还是怪我，因为我要反对是可以反对的，我没扛住。对投资人来说，他们天生就是短视，任务也很简单，就是上市。但是我们作为创业者，不能所有的事情都让投资人来指挥。创业者要做的是让公司有一个长远的发展，五年、十年以后，能成为一个比现在规模大很多、非常成功的一个公司。

　　经过这两次，后来2008年融到钱以后，都让它们趴在账上没动，我们就踏踏实实做事情。包括现在虽然在糯米网和各种业务上有投入，大部分成本都是由人人网赚来的钱负担。所以，我们现在差不多有十几个亿的现金储备。

　　《创业邦》：有了之前的教训，怎么跟VC讨价还价怎么相处， 是不是也有自己的一套经验了?

　　陈一舟：没什么教训，这辈子一共融资也不超过5次，哪里会有什么经验教训?但是一次会比一次好一些。有一点，反正钱搞得还是越多越好，即使不需要，如果有人送钱来了，你也接着，因为需要的时候就没人给你了。如果公司的账面上只剩一年的钱，马上去融资，不要等到只剩半年的钱。因为可能公司短期有困难，但挺过这一关可能就过去了。但是这个简单的决定没有做好，没有钱你就没有机会，就死掉了。这种低级错误一定要尽全力去避免。然后价格上不要太计较，差不多就行了，财务上的安全比融资的价格更重要。

　　《创业邦》：都说冬天要来了，您怎么看最近的资本市场?

　　陈一舟：不管是冬天还是夏天，反正我们做好思想准备了，不管是什么气候，都能挺过去。我们准备了足够的粮草，甚至可以扩大投资的规模。在节奏的掌握上，我是有一些心得的，不要满打满算，一定要未雨绸缪，降低公司的长期风险。做公司最大的特点就是，没有重起炉灶这一说，企业折了就折了，你想在那个地方重新爬起来，没这个机会了。为了能够持续地奔跑，该融资的融资，该慢下来整理步伐就整理步伐。

　　我准备干30年。有一次孙正义跟我说，软银开了30年，我们搞个30年的计划。这不是很正式的，但是我给自己一个心理暗示就是，我要持续干30年。当然最后可能到10年、15年不是CEO的角色，而是一个董事长的角色了。一旦有这种想法，很多决策的依据就会发生改变，对一些新业务会考虑得比较长远。所以这可能是公司上市以后一个非常主要的成长方向。

　　《创业邦》：去年你说过，想要抓住移动互联网的机会是挺难的。

　　陈一舟：现在还是一样。因为很明显，这就是一个大公司在玩的游戏，特别是苹果、谷歌它们的游戏，大家都是给他们做陪衬的。中国大公司还得在它的手机上玩，大头让别人赚去了。PC业务也是如此，不过中国的三大巨头——腾讯、阿里巴巴、百度加起来市值还挺高，跟微软好像也有一拼。但是过三五年之后，把中国移动互联网几家最大的公司的市值加起来，再跟谷歌和苹果拼一拼的话，比值就没那么高了。

　　我一两年前就已经琢磨清楚了，不像大家想得那么乐观，想得难一点也没错。要想做成像百度、腾讯这么大的公司不容易。如果从创业公司的角度来讲，几个人做一些应用赚一些钱，一点问题也没有，应该比PC互联网更容易，但很难成为大公司。在5年以后的无线互联网时代，产业价值链将形成两头粗，中间细的：80%的市场价值将向几个国际化大公司，如谷歌、苹果、Facebook等高度倾斜;它们下面没有太多中等大小的公司，总价值10%，然后是大量围绕着大公司生态系统不断产生和不断消亡的数量庞大的小公司群体，总价值占大约10%。这是一个残酷的无线互联网的生态，但我们做好了思想准备。未来几年将是我们面向未来投资的几年，我们不一定会得到市场的理解。但这OK。打个比喻：作为一个不“听话”、成天想飞的孩子，我们很少得到家长(市场)的偏爱，但这不妨碍我们追求自己的理想。

　　一个家庭里最有出息的孩子往往是最特立独行的一那个。

　　_采访/方浩 翟文婷 _文/翟文婷 方浩 创业邦