志刚对话王俊煜：四年十亿美元修炼术(2)
王俊煜：对，我觉得这其实我跟前面有讲到是说，我们从豌豆荚第一，一开始来讲的话我们就把自己定位成是在技术公司，我其实之前一直在想技术公司跟其他公司之间的区别，最近正好看了一本书，那本书里面我觉得总结的挺好的，今天能拿过来用的，那本书里面讲的是技术公司的使命是帮大家把一个事情做的更好，它是把你已经存在的事情做的更好。
豌豆荚做的是这样的事情，我帮你去更好的发现内容，我帮你去更好的去找到一个内容，当你想去看这个视频的时候，当你想去玩这个游戏的时候，我帮你更容易的去玩，更容易的去看，我还帮你去管理，帮你去分享，都是去帮你把这个事情给做的更好。媒体公司那是它的主要价值是讲故事，就像我们今天也在讲故事，这是它给社会提供的价值，这两者在很多时候是挺难共存的。
李志刚：但是很多误以为你们和91、360都是一样的，就是一个应用，叫做分发工具平台，你觉得不是。
王俊煜：我觉得这是一个角度的差异，大家今天在市场上面讲应用分发平台1、2、3去比较，大家比较的都是我们渠道，都是比较的是怎么去垄断资源，但没有人去问是说用户他在什么时候需要去找一个新的应用，用户在什么时候需要去下载一个新的应用，他在下载的过程当中可能会遇到什么问题，我们怎么样去帮他解决，我希望我们整个团队是从这个角度去想这个问题，而不是说我怎么样把一个东西给分发出去。
李志刚：现在就是说你的本质就是手机搜索。
王俊煜：对，我们现在的本质是手机娱乐搜索，这个其实也是跟我们在2010年的时候给开复写的第一版的商业计划书，里面是没有明确的讲搜索这个词，但是我们已经是讲我们希望成为用户在手机上面去发现去获取，去消费内容的第一选择。
李志刚：如果是按初心的说法，现在你们做的事情，跟你们当初的初心是一致的，可以这么说吗?
王俊煜：是非常一致。
3. 我们就是硅谷范儿
解说：在谷歌的三年，在王俊煜身上留下更多的是硅谷的印记，以至于整个豌豆荚公司内部从管理、到员工们的工作状态，各方面都充斥着一种硅谷范儿。豌豆们的梦想，是用最酷的技术和最精良的设计，让每个人都能更简单的使用手机。而对于王俊煜，给用户带来更大的价值才是他的目标。
李志刚：虽然我感觉你说的这些理念我感觉跟实际跟谷歌是很像的，有没有觉得?
王俊煜：我觉得也是因为谷歌也是我工作的第一家公司，其实我毕业的时候也就投了这么一份简历出去
李志刚：当时你实际上他那个谷歌的时候，你觉得你在谷歌三年你学到了什么东西?
王俊煜：回过头里看的话，其实对于在谷歌工作三年的时间，我觉得其实对我来讲还是一个从外行变成内行的一个过程，你原来从外行去看谷歌你是一个粉丝，你特别喜欢它做的产品，你特别喜欢它的技术，但是你不知道这些东西是怎么做出来的，就有点你在看魔术表演的感觉，你进去了以后，你就相当于知道这个魔法是怎么做出来的，你也知道如果自己要做的话可以怎么做，甚至哪些地方可能我们可以做的更好一点，我觉得这是那三年时间给我的最大的意义，全球顶点的互联网的创业公司。
李志刚：天气不错我们今天放假，这是你拍脑袋想的，还是一个常规的，还是什么?
王俊煜：那个我们是拍了几天的脑袋，就等到了天气挺好的，包括今天天气也挺好的，确实我们把它变成了一个常规的事，这个风格上面我跟崔瑾还是比较想把事情给做的系统化，让它能够自己去转起来，所以确实我们后来一开始是拍脑袋觉得看哪天天气好，查一下PM2.5，后来就请正好我们有个HR是学环境的，就请他去研究了一下，他就做了一套体系出来。不过我觉得这里面最核心的，从文化上面来讲的话，我们说豌豆荚的文化是简单有爱勇敢，这里面合适我觉得还是在简单，如果是说所有的人都是足够聪明的人，而且大家的努力的方向是一致的，你就不用做一些很傻的一些事情，你就可以让大家一起去做一些更有意思的一些事情，比如说你就不用是去打卡，打卡那感觉好像是员工和公司好像是战在两个不同的，两个对抗的两个方面，如果大家站在一起的话，我们一起去想是说我们怎么样能一起做出一个好的事情，中间很多的东西他其实都有自然而然的答案，天气好的时候为什么就不能放假。
李志刚：比如说你在谷歌的经历跟你在创业，你知道哪些能干，哪些不能干，有没有一些参考借鉴?
王俊煜：比如说我们从一开始就很明确的定义豌豆荚是一个技术公司，技术公司意味着说我们其实是非常专注在做工具上，从我们的第一个产品到今天的产品，所有的产品其实都是工具，我们没有涉及到内容的生产，我们今天开始试着做一点点的社交，但是其实这个社交还是内容的负数，我们也从来没有去看过社交，包括其他火的概念，这四年里所有火的概念，其实豌豆荚基本没有沾过边，从团购到LBS，这些我们基本上都没有沾过边，我觉得这里边很多确实是在谷歌做多的一些项目，可能会觉得大家想做的事情会有点多，你可能会忘记到自己最擅长的是什么样一个事情，自己最应该做的是什么样一个事情。
李志刚：豌豆荚是这种文化，你觉得是一个自然形成的，还是一个刻意打造营造的这种文化?
王俊煜：我觉得还是蛮自然的，包括说我们说简单有爱勇敢，今天也没有说印到墙上，或者是印到入职的材料里面去，其实都没有，我觉得可能就是说我们从一开始就觉得公司就应该是这个样子，我跟崔瑾跟冯峰一开始的时候去想这个公司的时候，很多东西就会是默认的，比方说信心它就应该是透明的，我们就没有想过是说这个信息为什么它需要透明，哪些信息其实是公开的以后可能会有隐患的。
李志刚：实际上还有刚才我们谈到，就说我刚才说你们很多，员工基本上都留在这，你觉得为什么他们还一直留在这?。
王俊煜：就是从客观的角度来讲的话，可能还是我们比较真诚，因为大家也都是理性的人，我觉得那还是说豌豆荚作为一个火箭，我们在四年的快速发展，其实对于想做事情的人来讲还是一个非常好的机会，在这四年的时间里面，如果很主动的话也是能看到很多的东西，你能抓住很多的机会能够去快速的进行成长。
李志刚：你觉得包括你做这个四年，你觉得应该如何选择细分领域?
