志刚对话王俊煜：四年十亿美元修炼术(4)

王俊煜：我们是一个通过产品去获取口碑，用户会主动来找我们的公司。第二我们的商业模式是自己可以造血的。第三我们要做成这个事情，我们整个相对来讲，在国内比较独特的文化是一个很重要的保证，这个非常重产品，非常单纯，非常简单，非常有爱，非常勇敢的这样一个文化，我觉得是一个很基本的保证，这三点都不想放弃。

5. 创业与人

李志刚：大概是三年前一个也跟你很熟的，跟我也很熟的人说，王俊煜这个家伙怎么看起来做生意有点面，就是有点软弱，但是现在三年后看感觉气场比以前大很多了，你怎么评价自己这几年的一些变化?

王俊煜：我觉得有些特质是没有改，比如说可能我做决定还是不会特别的快，可能我做决定还是不会特别的快，但是我觉得可能无非也是在很多的地方会经验多了一点，可能你见过的东西会多一点点。

李志刚：如果人多了之后效率会不会降低或者是怎么样的?

王俊煜：坦白讲这还是可能让我蛮焦虑的一件事情，不能说没有这方面的问题，毕竟是说可能我记性还算不错，我大概到一百、两百人左右，我还基本上每个人我一定是能，我不但能认识，我还大概知道他在做什么，三百人的时候我基本还能认识，但我可能就不知道他在做什么，他跟我之间可能日常沟通的渠道中间已经隔了有两个人了，确实还是会觉得是容易有问题的，所以有时候可能说实话，有时候也不想人数增加的那么快，还是会觉得有一点点恐慌。

李志刚：那你知道这个恐慌怎么解决吗?

王俊煜：其实我现在可能还不知道，可能我们再过几年再来聊可能就知道了，确实现在还是比较大的一个忧虑会在这个地方。

李志刚：管理上，因为现在中国的很多企业基本上传统企业不说了，都是威权式管理方式。

王俊煜：我们想实验的这种更像硅谷的环境，就是说我们都有最优秀的人，确实现在三百多个人，每个人都是我自己面试进来的。

李志刚：三百个都是你本人面试的?

王俊煜：对，我现在大概每天会面试四个人左右。

李志刚：一年面试1200个人?

王俊煜：差不多。

李志刚：那你是不是每天只干这件事情了呢?

王俊煜：不是，现在已经非常熟练了。

李志刚：每次面试多长时间?

王俊煜：半个小时。

李志刚：也就说每天两个小时来做面试。

王俊煜：差不多。

李志刚：但是那个技术是很大的团队了，为什么你觉得能够留住人，愿意待在这里?

王俊煜：我们今年因为也觉得自己管理上面可能会有一些瓶颈，所以年初的时候也开始找一些更资深的顾问人帮我们来进行分析，进行整顿，有一个顾问我印象特别深的是说他最后给我们下了一个结论，他说其实你们管理能力挺差的，但是之所以到现在还没有出特别大的问题，无非就是你们比较真诚。

李志刚：我知道你是潮州人，原来我在深圳的时候，在广东待的时候跟有些潮州人打过交道，感觉都是靠海，拼搏精神很强，另外也很精细或者是精明，另外还有一点点迷信，你觉得你有没有，因为你毕竟是从小长大的，你有没有潮州的那种敢冲、敢闯，有没有那种地域的性格特点?具不具备?

王俊煜：我可能没有特别明显的感觉，但是确实我觉得对我影响比较大的，因为我家里的不少人，有一些是做生意的，有做小生意的，也有做大生意的，确实来讲的话包括我的几个长辈其实对我的帮助和指导还是挺大的，今天公司有很多的问题还是会去请教他们的意见，虽然他们不是做互联网的，也没做过互联网。

李志刚：这个我们来谈谈聊聊，All in(全部押注)你现在赌的是什么，就是搜索，就是手机搜索。

王俊煜：娱乐搜索。

李志刚：那以后将来也都是娱乐搜索，全部是这个?

王俊煜：我们在这个阶段百分百的精力是会花在这个事情上，即使做到这个事情也离最早我给开复写的商业计划书可能差了好多步。

李志刚：还差。

王俊煜：后面还有一些我觉得是应该做下去的，这也是可能感觉公司要做不下去觉得特别难过，因为还有好多事没做。

李志刚：现在是一种什么事情?

王俊煜：现在可能还是挺焦虑的，因为其实还是一样的在这个阶段还是你遇到的问题，你遇到的挑战还是会比你的能力的成长速度要快，所以每天还是会看到各种各样的问题，我昨晚大概是五点睡、七点起，最近都是大概都是这个样子。

李志刚：五点钟在睡，七点钟就醒了?

王俊煜：对，因为早上有个会，所以还是压力也还是会挺大的，但是可能回过头去看的话，好像每个阶段其实都是这样的，包括是说有时候看一些，好像看起来更光鲜的其他的创业公司的CEO，可能你后来也会知道，其实大家也都是差不多的状态。