志刚对话王俊煜：四年十亿美元修炼术(3)

王俊煜：我觉得我们的思路其实是反过来的，我们不是说先想的我要创业，然后再去想我创业要做什么事，我们是一开始想的说我得做豌豆荚这个事，这个事可能在大公司里面没法做，所以我们得组一个团队来做这个事，这个团队可能他还得更独立有自己的文化，才有可能把这个事情给做出来，我们反而这个思路是反过来的，所以其实比如说像创业咖啡馆真的是很少来，其实我不会把自己定位成一个创业爱好者，其实创业真的不是我的目的，它只是中间的一个手段，就是我们去创造一个有价值的产品，我们给用户去提高价值，这才是我的目的。

4. 豌豆荚和创新工场

解说：2009年李开复离开谷歌创办创新工场，为创业企业提供早期投资平台，2010年王俊煜投入创新工场，参与创立豌豆荚，豌豆荚的从成长之初就种下了创新工场的基因。对于崔瑾、冯峰，王俊煜豌豆荚三驾马车的说法，他谈的更多的还是融合。

李志刚：还想问你就说，因为在你一个成长过程中，因为好几个人，就说开复，另外汪华、周利民等三个人他的印象?

王俊煜：你我觉得在不同的阶段其实都起到了蛮大的作用，开复我觉得他会教我们很多怎么去做人做事的道理本身，汪华可能是最手把手的来教我怎么去运营这个公司，怎么样去带这个团队，汪华及时到现在我们已经比较相对来讲比较成熟的阶段，还是会花很多的时间来帮我去看具体的问题，如果有问题可以去请教他，包括我们A轮的投资人，他也是一样，他很多的经验，因为他看到的成功的公司也非常多，所以他可以分享很多的故事给我，他自己的经验很多是在运营，在营销上，所以这些角度也会给我们很多新的启发，孙正义先生我们其实接触的还是只接触过一次，我还是比较佩服他的远见。

李志刚：还有周利民，他是在豌豆荚也待过快两年。

王俊煜：我觉得利民是非常好的人，那两年的时间其实我觉得他最重要的是给了我们很多的机会去成长，因为本身我们最早的时候利民做我们的顾问，我跟崔瑾跟冯峰什么都不懂的时候。

李志刚：一个要找产品经理，你可以找技术的VP，CTO还有找什么，找一个?

王俊煜：每天都觉得好像有一大堆自己不知道怎么去做的事情，所以利民也是非常好的人，他也给我们空间能够去学习去成长，所以这也是经过两年多的时间，我们包括利民也有一些新的想法，他现在也在做新的一些事情，也包括说我们自己也觉得自己能把这个事情给扛起来，我觉得这点还是会特别感谢利民。

李志刚：实际上从你来讲，就是说包括你崔瑾、冯峰，你们三个算是三驾马车，反正就缺一不可的对吧?

王俊煜：我其实去看可能别的，你看的公司会比较多一点，我好像没有想到有类似的结构。

李志刚：没错，你们这个是比较特殊，因为首先是谈的工场，项目是工场想出来的，另外人也是工场找的，他是早期嘛对吧?

王俊煜：早期确实是我们在工场整个办公室里面一起来把这个事情给做起来。

李志刚：所以就是说像三驾马车，三个人缺一个就缺腿了，就有点问题，我在想你们这三个人是怎么来配合，怎么来相处?

王俊煜：其实我觉得可能也是这几年我们慢慢的去(融合)，也互相了解会更多一点，包括说在一开始可能是说我们把他看成是个工作上的合作伙伴，慢慢也是生活里面的朋友，其实关系会越来越深，一开始的时候肯定是按自己的专业去分工，我自己原来是做产品做设计的，冯峰是做技术的，崔瑾是做沟通，做Communication，做营销做宣传的，一开始这么分工，但是其实整个公司成长的速度一定是比我们个人的成长速度都要快，中间有很多的空，也是大家会在不断的去补这个东西，慢慢演化到现在，我觉得大概可能其实会按性格来分。

4. 为什么不卖

李志刚：因为我知道就说崔瑾跟我讲的，实际上说去年应该是去年夏天，应该是去年也是这个时候左右，你们当时跟冯峰发生的一点误会，你要卖，你的意思说不卖?

王俊煜：我不卖。

李志刚：但是没告诉他，你能不能第一讲讲这个，就说当时你的想法，第二我知道你们当时曾经发生了一点误会，后来这个误会是怎么消除的?怎么会变成这样，怎么会做不下去呢?

王俊煜：就是说大家有这么。

李志刚：分歧。

王俊煜：当时感觉大家有非常大的分歧，其实没有那么大的分歧，但是感觉大家非常大的分歧，觉得还是挺难过的。

李志刚：挺难过的，自己一个人想多久?

王俊煜：我觉得可能有个把小时，其实是在那哭的一场。

李志刚：有没有人亲眼见你哭?

王俊煜：还是很少有人能亲眼见我哭。

李志刚：真哭那一场是吧?哭是因为难过，因为觉得完全，我们要散伙了，还是要卖了，还是怎么想的?

王微：就是觉得好像要散伙了。但这其实后来发现还是一些，也确实是因为虽然我们知道我们努力的方向是一样的，但是人和人还是会有细微的区别，当时说实话也不是特别在别人的感受。

李志刚：也可能当时身在局中。

王俊煜：确实这个事情我就比较想当然以为是说我就不用商量的，确实商量完以后它的结果肯定是一样的，但是确实没有那么在意别人的感受。

李志刚：这后来是怎么解决的?就是你和冯峰的关系是怎么有点裂痕之后怎么把它弥补的?

王俊煜：我请他吃了一份牛排，对他很认真的道了歉，又重新讨论了一下整个的问题，大概是这样的。

李志刚：因为去年算是中国互联网一个并购之年，我想问一下你们当时最终为什么，很多人都告诉我说豌豆荚要卖了，最终我想你们为什么第一拒绝了大公司收购，第二独立来发展?

王俊煜：我们还是相信我们做的这个事情是有它独立发展的意义，而且我们是可以把它给做成的。

李志刚：多少个版本?

王俊煜：你今天会改它，明天会改它，不同的人要拿不同的东西，你要算把所有这些版本，或者状态更新全部算一起，大概初算一下他们两亿个要求你要管理的，所以就跟我们人体一样。所以这东西就必须要有一个非常非常强有力的计划去摁住它，如果是说互联网公司产品我就不会这么去弄它，就相对来说就很随意。所以心里面说就是，因为这世界就混乱的就是混沌的，必须要捏。

李志刚：能够做成一件大事?

王俊煜：对，我们做的事情，第一我们的流量不依靠大公司给我们，我们不是一个流量型的公司。

李志刚：怎么说?