为什么国内护肤品高端品牌很少甚至几乎没有？(6)

从改革开放截至目前为止，国际大的美妆品牌都已经陆续进入中国——不得不佩服这些敏锐的、具有先见之明的先行者们，在中国刚刚打开国门，民族企业还未完成第一轮孵化之时，就已经大胆进入尚未完全开化的中国，在赚取利润的同时，也为中国经济腾飞、人才储备、美妆技术发展铺垫了道路。未来的中国美妆品牌掌门人在发家之前，大多都做过国际美妆品牌的贸易代理。

1998年，中华大地上流行两首春节联欢晚会上的红歌《春天的故事》和《走进新时代》（总想对你表白，我的心情是多么豪迈，总想对你倾诉，我对生活是多么热爱 勤劳勇敢的中国人，意气风发走进新时代。我们唱着东方红，当家作主站起来， 我们讲着春天的故事，改革开放富起来……）

大宝的销量据说在这一年排名第一。而在前一年，上海家化也推出了佰草集品牌。中国经济在亚洲金融危机的背景下，还继续保持着蒸蒸日上的前景。

这一年（1998），一位29岁的重庆小伙孙怀庆在日本旅游，在百货店内见到了号称眼部护理专家的丸美，就立即直奔丸美总部寻求在中国代理。对于这个初出茅庐的年轻人，经验丰富的日本人当然不愿意冒然答应，但仍旧给了他一些资料和产品。孙怀庆承诺说要在中国自创一个丸美品牌，并在一年内实现收入2亿日元，到那时再来日本寻求正式的代理权。

第二年（1999），河南人胡兴国在代理化妆品长达八年之后，从代理商转而做厂商，在广州创建了美肤宝，专门进攻专业线。10年后才08年才正式进入日化线。

同一年在广州成立的还有一个品牌——娇兰佳人。温州人蔡汝清本来是仿照法国娇兰，给自己的品牌起名为“广州娇兰”，后来在六年后才改名为娇兰佳人。娇兰佳人自自创了婷美、军献等护肤品牌。

也是在同一年，在保健品公司工作的佘雨原碰到了刚刚开始创业的四川老乡马俊。彼时马俊刚刚创建可采，主打眼贴膜，正在全国撒网寻找代理商。精于保健品营销的佘雨原为自己的老乡出谋划策，一个月之后可采生意就翻了近十倍。于是，马俊邀请佘雨原做自己的广东总代理。年底，佘雨原成立了专门代理可采的小公司——广州原禾健康科技有限公司（俗称，可采事业部）。这是美即控股的前身。

千禧年（2000）。一位出生于中医世家、喜欢研读佛经、刚刚30岁出头、名字非常豪迈的女人（名叫“封帅”），创办了相宜本草，宣传“本草护肤”。封帅是中国美妆品牌史上，第一位成功的女性掌门人，早她六年创业的美籍华人靳羽西已经卖掉了自己的品牌。仅仅用了十年时间，相宜本草就已经成长到15亿，也是中国增长最快的民族品牌之一。前段时间，封帅陷于上市的各种纠葛当中。

同一年，孙怀庆带着他的骄人业绩，再次去日本请求代理，终于获得了日本丸美的中国总代理权。短短五年，丸美已经进入了全国三千家美容院，现在开始进攻日化线，请了香港一位瘦骨嶙峋的主持人陈鲁豫代言。不久，孙怀庆创建了另外一个品牌——春纪，请了中性爽朗的李宇春代言。

一切看起来都朝气蓬勃、蒸蒸日上。然而对于谢馥春而言，却是另外一个结局。彼时谢馥春已经不属于谢家后人了，十五年前那个用祖先的巴拿马奖章换来工作岗位的谢家六代传人谢澄安（女），为了挽救已经被贪污亏空的谢馥春，她临危受命成为新厂长。可是，当她日以继日、废寝忘食的研制出新货时，又被人逼迫辞职——因为工厂有一些恶意留言说谢家后人要买回工厂，厂子要私有了，大家要没饭吃了。

2001年的谢馥春股东大会上，疲惫不堪的谢澄安做了最后一份厂长报告，平静的汇报了自己上任一百来天的业绩——拿出自己的钱，给大家发了全额工资，给全工厂人还补发了五个月的工资，补交了所有人的九个月的养老保险金，并在厂里的账上剩下了42万5千8百58元。

同一年(2001)，曾经当过沈阳公务员的郑春影将自己的美容中心（伽蓝集团）搬到了上海，生产雅格丽白和自然堂、美素等品牌。与其他众多民族企业家一样，郑春影走的是“农村包围城市”的战略，从二三线城市入手，慢慢上升到一线。郑春影有个精辟的认识：“通常，国内品牌只研究渠道不研究消费者，而外资品牌更多的是只研究消费者不研究渠道。就算国际品牌下沉，也没有什么威胁，因为底层市场太大了，谁的嘴再大，一口也吞不下。”

同一时期，佘雨园正在为可采面膜鞍前马后，终于在2003年打下了全国市场，将可采发展成为中国面膜市场占有率第一的品牌。而在争取更大的代理权问题上，可采与佘雨园谈崩了，昔日的合作伙伴分道扬镳。佘雨园不甘就此放弃，他毅然带领原团队成立了广东群禾药业有限公司，创建自己的面膜品牌——美即面膜品牌。

时至今日，美即面膜已经成为中国面膜市场上当仁不让的王者，“停下来享受美丽”的广告年年重复，却非常有效。而佘雨园的老东家可采面膜却日渐衰落，2008年被卖给了上海家化。

2003年，温州人侯军呈在代理六七年护肤品之后，毅然决定创业，成立了杭州珀莱雅化妆品公司，不出意外，侯军呈也是主攻二、三线城市。以湖南卫视电视广告为主要推广模式的珀莱雅迅速腾飞，两三年内就已经创下销售神话。

同一年，谢馥春工厂彻底倒闭，全厂工人下岗。至此，近代中国最早的美妆品牌和那个88年前获得的巴拿马奖章，一起消逝在滚滚红尘当中。

从2000年开始，欧莱雅历经三年，终于在2003年12月成功收购了“小护士”品牌。传说小护士的掌门人李志达被要求，从此不得踏入美妆行业。次年，李志达卖了小护士的钱买了另外一家濒临破产的品牌——健力宝。

在收购小护士45天后（2004），欧莱雅成功的从科蒂集团收购了羽西品牌。靳羽西在创业四年后就将羽西卖给了科蒂，希望借助科蒂可以完成羽西的国际化，可惜未遂。靳羽西后来在采访当中说道：“也许你会问我，为什么你把你的品牌，你的BABY卖给欧莱雅？我自己感觉到我的BABY已经成长了，我可以把我的BABY嫁给一个很有钱的，很爱我的人。”

事实上，靳羽西本来就不是一个专注做一件事情的人，她的梦想很宏伟，只要和美丽相关，她的事业兴趣非常广阔——主持人、制作人、美妆、作家、慈善活动家、演讲家、环球小姐大赛主席等。她这样介绍自己：“我做过无数无数的讲座，我写过很多文章，我做的太多东西了，数都数不清楚了，我是通过这么多的工作，加上我自己有这么大的名气，我才把自己的品牌做起来。”某种程度，这个品牌更多指的是靳羽西自己，并非单单指自己的美妆品牌。在羽西改嫁欧莱雅之后，靳羽西又进入了家居设计行业。

而科蒂显然对中国市场水土不服——自从2004年将羽西卖给欧莱雅之后，已经基本退出了中国市场，手下的阿迪达斯香水和个人护理用品被上海家化接手。在科蒂退出中国市场的几年里，中国美妆市场几乎呈直线增长，国际品牌与民族品牌，各占一半江湖，并肩扩张。同一年，强生在中国上市了露得清。

也就是在这一年（2004），近代中国第二家着名的美妆品牌“杭州孔凤春”远嫁广东飘影集团。