高晓松罗振宇，打造最成功的互联网脱口秀(6)
为了更好地经营管理社群，与会员相关的事宜还被赋予了特殊的称号，比如“罗利”指的是《罗辑思维》的会员福利，“罗丝福”是指《罗辑思维》的粉丝福利，“会来事”是会员来信有事的简称... ...《罗辑思维》的视频节目形式一直保持不变，微信公众账号却玩出了诸多花样。微信订户可以投稿，推荐每天的微信文章，可以通过“会来事”栏目向《罗辑思维》求助，征婚、找工作、环游全国... ...最新一期“会来事”的内容是征集志愿者一起翻拍神曲《小苹果》的MV。无论多离谱的想法，只要好玩，发起者都会收到来自社群中其他人的一两百封参与邮件。
这似乎是个很有趣的社群，但是还有个疑问没有解决：所谓的社群，与玉米、凉粉等粉丝经济相比，到底有什么差别？
“罗振宇在社群里就相当于导游手里头的那面小旗，把人聚集在一起，小旗就是提醒大家我们都是一类人，但是风景是在小旗外边的。但李宇春等明星的粉丝经济，明星本身可能就是景点，风景全在里面。”最终，杜若洋还是被罗振宇说服，参与到社群试验中。
试验者
除了视频制片人，杜若洋的最新身份可能是图书出版人。
这是罗振宇和申音分家之后的新变化。今年5月中旬，罗振宇与原合伙人申音拆伙，带着《罗辑思维》品牌出走，原因是理念不合。罗振宇对社群商业化的规划愈发清晰，而一手把《罗辑思维》打造成自媒体第一品牌的申音则似乎更看中它的媒体性和传播性。在团队管理上，究竟是采用松散协作的项目制，还是严格汇报的部门制度，两人之间也存在很大的分歧。
在外人看来，分家可能没有任何先兆，但内部人员其实早有察觉。
罗振宇出走之后，杜若洋、赵小凡等大部分成员跟随他转移到新公司。之后，罗振宇找到了两个新的合伙人，分别是软实力研究中心创始合伙人、董事长李天田和凡客前任副总裁吴声。罗振宇欣赏李天田的原因是“她是我见过最没拖延症的人，精力旺盛，能够多线程处理很多任务”，曾经，李天田还为海尔、中粮等大型企业提供过管理咨询。而吴声原本就是《罗辑思维》的总顾问，是电商研究专家，与凡客、顺丰、乐蜂网等公司关系密切。
两位打着深厚商业烙印的新合伙人带来的结果是，《罗辑思维》正在越来越去媒体化，不断拓展商业的新边界。
这也是为什么罗振宇要一整天泡在咖啡馆的原因，600平方米的新办公室还在装修，过渡期间只有一间桌椅极其简陋的临时办公室。如果要接待客人，就只能约在咖啡馆里。每天下午，这家文化创意园里的咖啡馆就相当于被《罗辑思维》的团队包场了，每个人都在接待慕名而来的商务合作者——
杜若洋、赵小凡在接待愿意捐3万本书给《罗辑思维》的人；
吴声对面坐着顺丰优选的代表；
李天田引着罗振宇跟一位带着合作意向来的姑娘合影；
几位负责微信、微博的90后成员正在商量接下来的微信文案该怎么写，以及未来他们还要参与的月饼项目；
... ...
新团队目前总共13个人，每个人身上都有项目。三位合伙人正在内部展开一场管理试验，不按照部门，而是按照项目来分工协作。团队里的每个人——尽管半数是90后，都是平等的，每个人都能负责感兴趣的项目。
《罗辑思维》的项目仍然是基于社群的理念，通常分为两种形式，一种是连接内部会员关系，偏重传播性质的，比如举办霸王餐活动，按照地域划分，让会员说服全国各地餐馆老板贡献出一顿饭，供会员们免费享用。又或者由想要宣传自家生鲜产品的顺丰优选赠送2000箱荔枝，《罗辑思维》组织全国会员牵头举办荔枝宴。
这种项目是由罗振宇早前提倡的“团要”概念发展而来，有了人数规模的社群可以帮助各大企业测试产品，也可以成为口碑的传播体。
不过，并不是所有会员都会参与其中，很多会员会对活动敬而远之。“我喜欢你的节目，但不代表我要消耗时间成本跟陌生人一起玩。”这是罗兴友和他周围很多会员的看法，他们从来不参加《罗辑思维》的活动，也不关注其他会员的动向。
当然，也会有会员投入全部精力参与其中。在霸王餐项目中，有一项最终奖励是罗振宇将空降在活动组织得最棒的地区。成都铁杆会员赵燕红说服自己的朋友、巴夯兔餐馆的老板请200名四川《罗辑思维》的会员免费聚餐，还组织QQ群，发动会员在微博上发起微博话题，不断打电话与《罗辑思维》团队沟通，力图争取罗振宇亲临成都。
这是个打了鸡血一样的过程，能理解她的人并不多，不少报名参与霸王餐活动的同地区会员说她功利心重、爱出风头。她一方面感到委屈，另一方面以罗振宇说过的“二八定律”安慰自己：百分之二十的人做掉了百分之八十的事，剩下的人只会说风凉话，价值观这东西，罗胖说得对。由于赵燕红的个人努力，罗振宇不仅空降到成都，还给现场的会员带来了一份小礼物——特制包装的冈本安全套——被他们命名为转运套。总是有好玩的企业对《罗辑思维》的新项目感兴趣，愿意赞助。
第二种项目形式则是向外部扩散的。杜若洋正在筹划的项目，是寻找一些有知识价值的断版书，重新整理印刷。近25000名会员可以保证这本书达到起印要求，覆盖掉成本。在此基础上，这些书也有可能向社群外发售。此外，一个更大的项目正在筹备中——众筹卖月饼。
大概厌倦了被人说是在消耗社群内部资源、赚会员的钱，罗振宇反复强调这次的月饼项目是理财性质的，在月饼的卖法上做点创新，由社群里的人卖给社群外的人，让众筹的会员得到投资回报。具体怎么创新，暂时保密。
然而，不是所有的项目都有这样的特殊待遇，《罗辑思维》的大部分项目最后都归结到一个前提：“这是试验性质，不保证KPI，也不保证效果。”
这句听上去有些不讲道理的说明，基本是用来应对那些抱着传统思维、把《罗辑思维》当成广告投放平台的企业和4A公司的。事实上，抱着这样目的上门要求合作的企业，远远多过了解罗振宇口中社群价值的“明白人”。
作为视频平台上几乎是最成功的两档脱口秀节目，高晓松的《晓松奇谈》最近与爱奇艺签了3年合约。那么，罗振宇的《罗辑思维》能维持多久？
“理想状态是持续10年，经营10万会员。”
“万一维持不下去了呢？”
“它就是一场互联网试验，努力活，该死死。”罗振宇说。（来源/财经天下周刊）
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