万国数据CEO黄伟、副总裁汪琪高端访谈(4)

　　黄总：骨干网主要还是围绕数据中心，但是我们不是说完全自己的，也可能是找一些运营商的光纤来整合用，这样成本更低，可靠性更高一点，这个方案已经开始投入设计阶段，我们的设计方案认证完以后希望明年年底真正构建起来。

　　记者：预计投入多少？

　　黄总：现在规划还没有完全做完，现在暂时还看不出来预算，还要看网络搭到什么样的可用性的水平。因为在中国做架构网络也是最复杂的，因为几个运营商是南北分支的格局，尤其是联通和中国电信，所以你要整合这个资源也是很辛苦的，这两家大家都知道，三网融合了那么多年，连温家宝都没让他们融起来，我们有时候要把他们融在我们的数据中心可能性比温家宝大一点，因为我们在作业层，但是也会涉及到他们的利益相争和挑战，对我们来说也是蛮大的挑战，但是我们要平衡这里面几家运营商的利益，然后让他们最后一起拴在一根绳上为客户提供最好的服务是我们的最高宗旨，为人民服务是最高宗旨，有时候得放弃一下两家的利益之争。网络的问题为什么放到公司最后去解决？某种程度上这是最难解决的，上海都是我们可控的，建数据中心、培养人才、管理流程、不断优化管理工具这些都是我们可控的，是我们公司能力可控的，但是到了网络层就不是你说了算的，中国电信包括联通我们这些传统的运营商确实他们的垄断性很强，他们的国企工作作风也比较强烈，所以你要跟他们沟通和达成一致利益是有挑战的。

　　记者：刚才您提到数据中心选址的问题，会不会有这样的趋势？有些地方自然环境好一些，现在随着数据中心的规模或者市场越来越大，有没有刚才提到的人为的人力资源、网络资源往那方面倾斜？因为数据中心而让那个地方既具备自然资源同时也吸引人才资源？

　　黄总：我认为吸引人不是因为产业聚集，就像农村的人为什么要到城里，这个系统就更完整了，对一个整体社会环境的对人们的吸引，这是很难改变的，一时半会不能把很多东西人为地聚集过去就一定会去的。现在鄂尔多斯(600295,股吧)以为换产业，我觉得是蛮难的，因为要形成一个产业的要素有很多复杂的因素，不是说简单的光砸钱就砸得出来的，人也是，除非我们说超过三倍的工资、五倍的工资，人家看在钱的份上可能还会去，但是也会超出一些正常的。有些好的人才不是光给钱就会去的，还有一个人文的认同，不是那么简单的。

　　汪总：还有事业的追求，生活环境的追求，而且不仅仅是我们的资源，数据中心还要用到很多厂商的资源，第三方支持的资源，这都是配套的。

　　黄总：不要说这些情况，人家说上海人多少年的观念是说宁要浦西一张床，不要浦东一套房，以浦江之隔的观念上的认同，几十年大家改不过来的。但是现在好一点了。

　　记者：三年前开始的业务转型现在您觉得进展到什么样的阶段了？

　　黄总：我们的业务收入的角度总体来说还是蛮成型的，原来我们说过纯灾备一条线，现在我们的产品灾备战略当然还是主要的，大概有50%，另外50%是来自于其他的一些产品线，我想这几年我们的转型还是做得蛮好的。

　　汪总：我觉得叫扩张比较好一点。

　　黄总：我们老的也没扔掉，老的在继续推动，就是扩大了我们的产品领域。

　　记者：您有什么目标吗？

　　黄总：目标当然还是有的，一个大的广义上的数据中心业务，不仅仅是提供输出场地，广义上包括里面的一些管理服务，灾备也算，成长还是蛮快的，也符合增长，每年大概有25%到30%的年负荷增长需求。但是里面现在外包出来的比例还比较小，但是这几年我们也看到在不断扩大，我们希望在外包的氛围里面在未来能够占到更大的份额，比如说平均来讲，40%到50%，在目前市场规模比较小的时候的诉求，我们希望未来随着市场规模扩大，你的市场份额会达到一个合理水平，这是我们市场的（英），追求的目标。

　　记者：现在是多少？

　　黄总：现在我们大概还比较低，我觉得在20%多，我们希望提升市场占有率，这跟我们在各地原来没有布局完成也有关，因为有的跟布局有关，原来我们在上海有数据中心，昆山算是华东地区，接下来外包网络地区已经开设，就是第二个，所以我们区域市场的份额会扩大。原来我们在华北比较集中，大家了解我们最早在深圳，华南的集中度比较高，市场份额的区域，而且我们一块一块市场在起来，希望每个区域市场都提高我们的市场份额，加总的话，未来我们朝着30%到40%的目标走还是有可能的。

　　记者：接下来开的是哪个地区的？

　　黄总：接下来是上海。

　　记者：大概在什么时候？

　　黄总：大概下个月底测试完成，12月1号以后可以投入正式使用。