万国数据CEO黄伟、副总裁汪琪高端访谈(5)

　　记者：最近我还在想另外一个选题，现在这种数据量已经开始暴增了，甚至国际厂商已经提出大数据这么一个概念，就是BP级的数据。我的选题是现在这种架构的生命周期比以前是更短了一些，五年前我五年可以用的服务器，可能三年已经到头了，在数据中心这一块有没有这方面的一些问题？

　　黄总：会有，但是有一点是离不开的，数据中心的基本原理我觉得最最简单的原理构成是一个安全的环境，再加上足够的电和网络的切入，这是构成的基本元素，我相信这个格局不会变。设备的影响是什么？可能是共建密度还有它的承重的影响会很大。因为我相信IT设备也是一个线性的改进，除非大家到了将来CPU使用的生物的方式，但是这个好像十年里还看不到希望，基本上我觉得归结后除非变成生物技术来改变这个，我们也看过，只要在硅结构下我认为十年内甚至十五年内不会有大的变化，对它的数据中心的影响无非是形式上会有一些差异。但是有一点我觉得是有可能的，有一些变化是什么呢？云计算出来以后，大家现在看到网上有很多关于Google典型的（英）数据中心的理念，大家会越来越关注的是把IT设备和纯物理的基础设施数据中心能源这些供应和智能系统，我们讲这些系统的设计越来越整合地考虑，原来的数据中心为什么设计成方的呢？因为计算机设计成这样，服务器是这样的，已经（英）是这样一个形状。但是我认为原来大家都是各做各得事，而且是有路径的，芯片就是这样，服务器厂商模版就是这样的，服务器厂商就是这样的，形成一个整个的产业路径，计算机我们说的数据中心也是这样的。但是今天来看看上去这个可能会被打破，顺应云计算的数据中心可能要集成度更高，换句话说在我看来未来可能一个数据中心变成一个大资源池，它是一个大计算机，事实上从Google和（英）新数据中心已经看到这样一种趋势在里面，也就是说大家已经打破了传统的服务器的形状架构，试图在改变它的架构，包括里面的一些模版的能源的供应方式，CPU的供应能源的方式，我觉得这个可能是一个蛮大的挑战，尤其云计算既要把成本能耗和IT计算机的运算更高度地整合起来去考虑的话，将来的数据中心可能有一个趋势，每一个数据中心就是一个大计算器，就像一个超级的计算机一样的一个数据中心，可能在往这个方向演变。但是我觉得这个还是需要一个过程的，我们讲很多新的东西不等于把旧的完全彻底的颠覆和淘汰，它可能是长期共存的，在这个方面我们万国很有兴趣尝试做一个基于云计算的数据中心，但是我们也是选择适当的时候去选择一个实验性的数据中心看一看。数据中心作为一个产品角度来看，它也会细分，它会更多地细分，大家看到现在有集装箱式的数据中心，模块的数据中心，这又是一种丰富了的产品，因为它的适应的诉求是不一样的。大家看到国内有很多人在探索集装箱式的数据，但是不能说它是不合理的，它有就是合理的，我相信数据中心将来是多元化的产品线，就像你今天到超市去，同样是一个大米都有很多种，有很多适应不同的市场的需要，也就是说这个市场会慢慢更细分。

　　记者：您现在觉得云的加入之后对您的服务模式包括您刚才说的服务交付、报价还有内部管理流程提出了很多的挑战，您能举一下例子吗？

　　黄总：云化的服务来讲，因为现在云这个概念很宽泛，第一我们讲的是基础设施的云服务，换句话说你的计算能力获取的方式，甚至包括应用层面比如说你满足生产和灾备偏一点应用的角度来看，你能够更多地采用自助式的（英）的需求，这是云的本质，它是模式上的，而不是传统上的采购我们说的竞标，我们讲的打单，最后项目实施，服务交付验收这样一个流程，我想可能我们需要这个云化的过程是让它这个流程变得更一气呵成，更自动化，更贴近客户的随需而动，我觉得这个是从服务商来说追求的方向，这样的话其实你要知道我们要让很多服务非常标准地像一个菜单似的，而不是说（英）很高的，就算是做一些客户化，也是在我们一定标准的前提下去做的客户化，我觉得这个对客户的效率，对我们的运营效率、交付效率都会很高，这个对万国数据来说是下一步要走的方向，如何云化我们的服务，这是我们模式上的转型，就是从传统的交付模式和销售模式走向一个新的云化的模式，这是我们希望能够看到的。

　　汪总：这里面最大的（英）就是你怎么把原来用户看得见摸得着的资源的东西变成一个服务的东西，因为你卖了以后就是服务，不管你是卖（英）你卖的是服务。如果从这个角度来讲，你从服务梳理我们内部的资源、流程、各种能力、成本核算体系，这里面都有大量的工作要做，这可能也是GDS所擅长的东西。

　　黄总：对，所以我想这个也是我们一个中期的理想，把GDS这些已经成为专业的灾备以项目为基准的服务商，变成一个云化的服务商，我想这是未来三年的GDS比较核心的战略格局。这里面有很多基础条件的要素支撑。

　　记者：黄总能不能请教一下您是怎样看待现在灾备服务的外包的整个市场的格局？我们万国数据在里面的定位是什么？

　　黄总：我简单讲一讲，在灾备外包服务里面的份额我认为现在是分散的，但万国肯定是第一的，从方法论到基础理论到实践，我想万国也是绝对领先的，某种程度上我们也在牵引着这个行业的认知也引导着这个行业的前沿理论体系的建设到后面的实践层面来说，我觉得我们领先于这个行业。我觉得其他的公司刚才讲第一没有万国端到端的实力，不完整。第二我们讲（英）无非讲几样东西，你的技术、理论、方法论是不是先进的，然后市场份额是不是足够的，还有就是你交付的各个行业的典型是不是多，我们实际上灾备涉及的行业很广，所以在行业的触角上已经蛮广了，但是现在金融集中度比较高，从这几个角度来看，包括无意识在今天国内这个行业当中是最领先的。

　　（结束）